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;幫助他們走出困境，讓他們認(rèn)識(shí)到香煙銷售的樂(lè)趣和魅力，從而樹(shù)立他們的信心。而對(duì)于一些特殊店主，我們也不要放棄，雖然他們認(rèn)識(shí)不到位，工作
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;尤其要做到“不忘初心，牢記使命”。特殊時(shí)期，要眾志成城，合力抱團(tuán)，攻堅(jiān)克難。做到“智者獻(xiàn)其力，勇者獻(xiàn)其謀”，要借助
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，找一種存在感和成就感，到頭來(lái)砸了自己的腳，也未可知呢。做好自己，為煙草凝心聚力。我們煙草沒(méi)有自身的特殊利益，心懷坦誠(chéng)天地寬
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，并審議下一步研究計(jì)劃。特殊情況下，由任何一方提議，經(jīng)協(xié)商可臨時(shí)召開(kāi)管委會(huì)會(huì)議。
三是規(guī)范管理，定期總結(jié)。聯(lián)合研發(fā)中心經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照云南中煙
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指導(dǎo)更專業(yè)。
客戶經(jīng)理對(duì)零售戶的指導(dǎo)必須是專業(yè)的，因?yàn)橄銦熯@種商品不同于其他的商品，香煙這種商品有固定的消費(fèi)群體，而這種商品具有特殊
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品種齊全，這也是很多小超市不具備的特點(diǎn)。香煙這種商品很特殊，如果全了，顧客自然機(jī)會(huì)愿意來(lái)購(gòu)買。雖然他們心中有固定的品牌，可是還是希望到品種多的店鋪
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吃苦耐勞的精神，這是我們黨的光榮傳統(tǒng)，能夠吃得苦中苦方得品味甜中甜，這是一個(gè)規(guī)律。對(duì)于一些特殊的客戶，同樣需要客戶經(jīng)理能夠走出辦公室親力親為
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陳列，應(yīng)把卷煙陳列當(dāng)成店鋪的中心，時(shí)時(shí)想著變換造型，給卷煙陳列以美觀，發(fā)揮出卷煙陳列最大效果。對(duì)于卷煙新產(chǎn)品，要給予特殊位置
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，就越應(yīng)該有一種支撐和維護(hù)堅(jiān)守的信念，現(xiàn)在就是這樣一種非常特殊的時(shí)期。經(jīng)濟(jì)下行了，茅臺(tái)也苦困難了，不還是挺過(guò)來(lái)了嗎。我們難道比它還難過(guò)嗎？
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前后市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)和“金盾二號(hào)”打假等一系列專項(xiàng)行動(dòng)，掀起了市場(chǎng)整治高潮。他們重點(diǎn)突出對(duì)名煙名酒店、重點(diǎn)違法大戶、無(wú)證戶、地下“跑輪子”戶及特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等重點(diǎn)對(duì)象的專項(xiàng)治理。把“控大戶
