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客戶經(jīng)理的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)客戶經(jīng)理發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)造性地開展工作。當然，更需要公司塑造培養(yǎng)人才、重視人才的環(huán)境，營造好
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，嚴格許可證發(fā)放管理。
七、加強教育培訓，提升營銷隊伍建設(shè)水平。
人才資源是第一資源。推動“卷煙上水平”，必須要著力打造一支能夠為零售戶提供營銷綜合解決方案
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觀念，在優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、加強人才培養(yǎng)儲備、暢通人員上升通道、完善用工分配制度、建立與干部溝通機制、及時了解干部思想工作生活動態(tài)等工作上多思考，多想辦法，
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，謀劃安排2015年新型煙草制品研制工作?！?個加快”，即加快推進建設(shè)1個行業(yè)級的新型煙草制品研究機構(gòu)。以“機制”和“人才”為重點，建立完善具有活力的非法人運行機制
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在個人發(fā)展計劃方面，殼牌把所需人才分為四種類型：企業(yè)家型人才、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)技術(shù)人員（包括工程技術(shù)人員和執(zhí)行人員等）和基層操作
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主要原因
1、是否建立有效的監(jiān)管制度。建立有效的監(jiān)管是降低基建成本的主要原因。
2、基建管理水平與專業(yè)人才。配備專業(yè)的基建管理人才，為工程建設(shè)提出更有建設(shè)性的建議和意見。這也
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具有專賣管理知識、法律知識的高素質(zhì)人才，使得專賣隊伍整體素質(zhì)有所提高。但是這些高素質(zhì)人才因其學歷高、綜合能力強，大多被安排在專賣管理崗位從事綜合性事務(wù)，他們
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隨著建筑市場的日趨規(guī)范以及招投標制度的不斷完善，工程項目的監(jiān)督管理也會日益精進。
五、注重專業(yè)隊伍的建立
目前，煙草商業(yè)企業(yè)缺乏工程建設(shè)人才的現(xiàn)象十分普遍
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；其二是可以鍛煉、培養(yǎng)經(jīng)理人才，一切都要靠自己，經(jīng)營人員的才干必然得到培養(yǎng)和鍛煉。
再比如，阿爾弗雷德?斯隆任通用汽車副總裁以后
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劣勢；人才缺乏和人才培養(yǎng)、激勵手段的單一使直營終端發(fā)展后勁不足；更加嚴苛的市場環(huán)境以及煙草自有渠道帶來的高關(guān)注度，使直營終端不得不謹小慎微、步履維艱
