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“采烤分”一體化工作流程和技術(shù)要點(diǎn)，觀摩了不適用煙葉、過熟煙葉、成熟煙葉、欠熟煙葉的樣本。
會(huì)上，各產(chǎn)煙縣局匯報(bào)了煙葉“采烤分”一體化工作的落實(shí)、開展情況，
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;結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)定不移地執(zhí)行定置定位管理。二是提高工作效率。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提高物流員工在配送、分揀等方面業(yè)務(wù)的工作效率，充分提高員工工作能力和質(zhì)量。三是注重
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進(jìn)行了充分的溝通交流，討論確定工藝試驗(yàn)方案，順利完善生產(chǎn)過程質(zhì)量管控流程。
質(zhì)量評(píng)價(jià)組對(duì)海南紅塔過程質(zhì)量控制提出了三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集
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客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)“煙草易付”相關(guān)知識(shí)和操作流程，提高客戶經(jīng)理解決突發(fā)的系統(tǒng)操作問題的能力。
三是聯(lián)合拜訪，共同推廣。抽調(diào)專人同銀行工作人員一對(duì)一聯(lián)合走訪市場(chǎng)，從城鎮(zhèn)
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，鞏固“應(yīng)招盡招”成果；強(qiáng)化采購制度和流程執(zhí)行，提升“真招實(shí)招”水平；狠抓督辦考評(píng)，確保監(jiān)督問責(zé)到位。
方案要求，
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調(diào)研主要圍繞福州煙草物流紙滑托項(xiàng)目推進(jìn)情況以及近期工商物流工作交流。
調(diào)研組到儲(chǔ)配部聯(lián)合工房，參觀業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)考察卸貨平臺(tái)，了解現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)改造進(jìn)度
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;為什么要開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，如何實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理”等多維度問題，從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、重要性及流程、目的、實(shí)施等方面進(jìn)行系統(tǒng)、深入透徹地講解。
二是注重嚴(yán)謹(jǐn)性
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工種，共118人的初、中、高級(jí)工。
省局鑒定站對(duì)此次鑒定高度重視，與甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司多次溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，對(duì)鑒定前準(zhǔn)備、考評(píng)
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，通過新聞媒體向社會(huì)公告，承諾行政審批在十個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，并通過優(yōu)化內(nèi)部流程，全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)承諾，目前已經(jīng)開通并實(shí)施辦證預(yù)約服務(wù)
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，與昆煙動(dòng)力管理部進(jìn)行良好的溝通銜接。雙方就設(shè)備技術(shù)適用性、資源可調(diào)配性、改造實(shí)施可行性進(jìn)行充分論證后，嚴(yán)格遵循集團(tuán)設(shè)備調(diào)撥管理流程，適時(shí)從昆明卷煙廠調(diào)撥3門技改閑置
