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理解和把握“應(yīng)招盡招”的涵義和要求，以堅定的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，通過公開招標(biāo)選擇不同采購類別的定點供應(yīng)商，全面推進(jìn)“應(yīng)招盡招”。三是進(jìn)一步強化制度建設(shè)。要參照國煙
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實習(xí)，讓我深深地理解了這段話，也讓我真正的感受到了一名煙草青年黨員肩負(fù)的責(zé)任。
“講黨性、重品行、作表率”，這正是一名優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)引活動中
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妥善處理解決。
六是切實加強煙葉收購監(jiān)督檢查和崗位風(fēng)險防范管理。層層簽訂煙葉收購廉政工作責(zé)任書，明確煙葉收購廉政責(zé)任和紀(jì)律要求；成立煙葉收購工作督察組，由紀(jì)檢
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，不把眼光都盯在緊俏品牌上，做好替代品牌的銷售保證正常經(jīng)營，從而爭取客戶理解與支持。
二、培育替代品牌，緩解品牌銷售過于集中的狀況。
一方面
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了，也漸漸理解了母親“專門為人”的心思。
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們不從當(dāng)?shù)厥袌霾少彑熑~，這導(dǎo)致了貿(mào)易不平衡。”舍甫琴科說。
如果沒有政府的政策支持，摩爾多瓦的煙葉生產(chǎn)以至整個煙草業(yè)發(fā)展會繼續(xù)在困境中掙扎。
“政府經(jīng)濟部門沒有理解
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自家的煙葉盡快交售完畢，兌到錢，準(zhǔn)備播種小春作物。翟大高理解煙農(nóng)的期盼和心情，只有收好煙才能實現(xiàn)好“煙農(nóng)、企業(yè)和國家”三者的利益，老百姓辛辛苦苦忙
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試銷已經(jīng)不錯，只是她平時對消費者的態(tài)度都不是很好，更別說耐心推薦了，不過就這樣直接說她有什么地方做得不好，客戶不一定理解接受，還有
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。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是直線領(lǐng)導(dǎo)要多體諒員工、理解員工、溝通員工、幫助員工解決工作、生活中的困難。通過開展人性化管理，讓員工感受到集體的溫暖，在相互幫助中得到學(xué)習(xí)、提升，
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;不能很好把握最佳培育時機?！? 品牌培育時機不能簡單地理解為卷煙銷售時間，它可以分為投放時機、擴點時機、擴量時機、應(yīng)急控量時機等等一連串的時點。任何一個時點對于一個品牌來講都是很重
