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走平常路，將會(huì)面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)，這就需要擁有“敢于試”的精神，在創(chuàng)新道路上走好，千萬(wàn)不要認(rèn)為創(chuàng)新失敗了，那是嚴(yán)重過錯(cuò)，
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年生的帶領(lǐng)下，24名煙草職工徒步穿街走巷，深入農(nóng)村走訪零售客戶，宣傳煙草專賣的法律法規(guī)。累了就在灰塵滿天的道路邊休息一會(huì)，渴了就在水井邊喝上一口
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;權(quán)錢交易，走上違法犯罪的道路。以上諸多問題的出現(xiàn)，與不重視領(lǐng)導(dǎo)干部抓理論學(xué)習(xí)和強(qiáng)化思想政治教育有很大的關(guān)系。其實(shí)，就領(lǐng)導(dǎo)干部而言，不注重
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發(fā)展而不發(fā)展，更不能不能發(fā)展而過度疲勞發(fā)展，從而以穩(wěn)定、有序，確保行業(yè)在持續(xù)健康發(fā)展的道路上更加堅(jiān)定有力。另一方面，要時(shí)時(shí)處處自覺做到標(biāo)準(zhǔn)高
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，必須緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，走“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理”的道路，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，積極發(fā)展多種形式的煙葉生產(chǎn)專業(yè)
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的快速發(fā)展。
在企業(yè)文化與管理融合的道路上，烏蘭浩特卷煙廠進(jìn)行了艱難曲折的探索。早期的烏蘭浩特卷煙廠作為煙草行業(yè)的小企業(yè)，面臨諸多困難，一是沒有原材料優(yōu)勢(shì)
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，在2006年市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，再次對(duì)全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研，其中因道路險(xiǎn)窄，連越野車通行都相當(dāng)危險(xiǎn)，有6個(gè)鄉(xiāng)未能實(shí)地走訪。通過
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解決之道。
一直“吃低?！钡睦先擞谛懔潦抢瞰h轄區(qū)的一名零售客戶。家境貧寒的他，還有一個(gè)殘疾兒子。家里的小煙酒店是他唯一的生活來源。去年，他家附近的一條道路改造，一度封
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”后的南京國(guó)民政府，正開始朝著國(guó)家統(tǒng)一的現(xiàn)代化道路邁進(jìn)。對(duì)于中國(guó)的民族工業(yè)來說，由于國(guó)內(nèi)局面漸趨好轉(zhuǎn)，中國(guó)迎來了難得的十年黃金建設(shè)時(shí)期。這年的6月
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增加合作社的經(jīng)營(yíng)收益?！焙献魃缃?jīng)理?xiàng)钌嬲f。
以煙為主，帶動(dòng)了鳳凰村多業(yè)發(fā)展。合作社積極探索多元發(fā)展的道路，先后興辦養(yǎng)豬場(chǎng)、生物質(zhì)能源廠等；并利用豬糞
