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意見(jiàn)》，對(duì)各項(xiàng)銷售目標(biāo)任務(wù)分解至各客戶，明確全年營(yíng)銷區(qū)域品牌結(jié)構(gòu)計(jì)劃和銷量，實(shí)施年度銷售目標(biāo)管理。強(qiáng)調(diào)責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，確保安全
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，狠抓專賣(mài)重點(diǎn)工作落實(shí)，全面打好市場(chǎng)管控硬仗
1、制定《南豐縣局2018年專賣(mài)管理工作考核辦法》，明確全年專賣(mài)管理工作目標(biāo)任務(wù)和工作內(nèi)容，強(qiáng)化
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導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售新突破。圍繞全年工作目標(biāo)，科學(xué)做好年度、季度和月度品牌規(guī)劃工作，從價(jià)類、品類、規(guī)格認(rèn)真細(xì)化，確立主導(dǎo)、潛力等品規(guī)，
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平均水平。一個(gè)個(gè)令人振奮的數(shù)據(jù)，刷新著貴陽(yáng)煙草的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，饋贈(zèng)著全年全體員工上下奮發(fā)趕超所付出的艱辛努力。
下好“加減乘除”四招妙棋
“蹄疾而步穩(wěn)”。貴州煙草以
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”（和潤(rùn)）2015年329箱，2016年8558箱，2017年24782箱，2018年只用一個(gè)月的時(shí)間就趕超了2016年全年的銷量。
從
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為核心，制定地級(jí)市公司品牌規(guī)劃，明確品牌定位、劃分品類寬度、制定品牌引入和退出目錄，對(duì)全年的品牌培育工作有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。二是將規(guī)劃作為營(yíng)銷全員的工作指南
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的增減變化。
不過(guò)，商業(yè)不急的背后，卻是工業(yè)有些著急上火。
先說(shuō)商業(yè)，商業(yè)的「不急」也只是暫時(shí)的、相對(duì)的。盡管對(duì)整體形勢(shì)、全年目標(biāo)有信心
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減少成本費(fèi)用支出10.7萬(wàn)元。成功引進(jìn)《縮短倉(cāng)儲(chǔ)卷煙成品備貨時(shí)間》課題，降低卷煙成品備貨時(shí)間 1.1小時(shí)，全年能耗節(jié)約5000余元。《卷煙包裝箱自主回收與委托方式對(duì)比研究
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年中最難得的“節(jié)點(diǎn)”，號(hào)召員工加油鼓勁，把握時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)地打好年末攻堅(jiān)戰(zhàn)，為
全年圓滿收官立功奪獎(jiǎng)，對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。因?yàn)槟昴┚?/div>
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了領(lǐng)先水平，但在種植面積和產(chǎn)量都呈下降趨勢(shì)。2016年全縣種植烤煙35211畝，受厄爾尼諾氣候影響，全年連續(xù)陰雨連綿，多次遭遇風(fēng)災(zāi)、洪災(zāi)、雹災(zāi)
