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創(chuàng)新，建立常態(tài)化工作機(jī)制。運用精益管理工具，重新制定優(yōu)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，完善營銷工作流程和機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤考核
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煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報道 5月12日，為期3天的紅云紅河集團(tuán)2016年煙葉分級職業(yè)技能競賽落下帷幕。
本次競賽采用全國大賽流程，內(nèi)容包括理論考試和實操
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制度建設(shè)，落實行政執(zhí)法責(zé)任制，優(yōu)化執(zhí)法流程，全面梳理執(zhí)法依據(jù)，依照法定權(quán)限和程序?qū)嵤└黝愋姓袨?#xff0c;堅持法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可
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任務(wù)，加大對標(biāo)考核力度。
三是充分發(fā)揮載體優(yōu)勢。以QC小組活動、精益課題等為載體圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點和銜接環(huán)節(jié)，強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動作用，努力消除不必要的環(huán)節(jié)和程序
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;并對進(jìn)一步優(yōu)化聯(lián)合工房的建筑設(shè)計和工藝流程提出了意見和建議。會議通過東莞煙草卷煙物流配送中心項目初步設(shè)計審查，標(biāo)志著東莞煙草物流配送中心項目建設(shè)取得了階段性成果。
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，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的“小問題”，并通過梳理流程、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核等措施，及時整改解決，實現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的管理目標(biāo)。
三是開好部門“小會議”。在
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，進(jìn)一步拉近客戶關(guān)系；三是注重自身修養(yǎng)，突出客戶宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步提高卷煙配送工作的效率；四是按照送貨流程開展工作，外化
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、在行政管理過程中，實現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高效率，精細(xì)管理和降低可控費用的目標(biāo)。
5、在安全控制過程中，實現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施，
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突出“細(xì)”字。進(jìn)一步細(xì)化專銷間的協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制，切實規(guī)范整合專銷工作流程，找準(zhǔn)專銷結(jié)合點，提升工作開展的一致性與聯(lián)動性，不斷強(qiáng)化客戶守法經(jīng)營意識
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》，保障公開渠道的暢通。
四是抓好日常監(jiān)督檢查工作。強(qiáng)化流程管控，認(rèn)真落實監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)把工程投資、物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項工作的開展規(guī)范有序
