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黑腐病等防治方法，包括農(nóng)業(yè)防控措施和藥劑防治措施，以幫助煙農(nóng)樹立規(guī)范農(nóng)事操作的意識和及時控制病害的產(chǎn)生和蔓延。二是針對雞街鎮(zhèn)移栽的實際情況，培訓(xùn)圍繞著膜下小苗
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，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營各重點監(jiān)管環(huán)節(jié)的注意事項，并組織學(xué)習(xí)了專賣、營銷系統(tǒng)各個模塊的操作使用及應(yīng)用效果，使參培人員進一步了解內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的工作流程。
針對專賣內(nèi)
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員及庫區(qū)多名職工代表參加了會議。
蔡書記詳細(xì)詢問了庫區(qū)各個崗位工作情況，希望大家打開言路，群策群力。來自高架庫操作、庫房保管、輔料統(tǒng)計三個崗位的五名職工代表
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，確保決策程序和形式規(guī)范有序、采購方式適用正確、應(yīng)招項目全部招標(biāo)，實現(xiàn)“四個全覆蓋”。
抓“真招實招”。嚴(yán)格按照省局有關(guān)“真招實招”的工作要求依規(guī)操作，突出
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推廣”的實施路徑，開展各項改善項目。最終完成紅云紅河集團所屬生產(chǎn)廠“精益生產(chǎn)”的初評工作；同時總結(jié)和提煉技術(shù)性、操作性較強的精益管理具體應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，形成精益
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、復(fù)壯提純、高密度飼養(yǎng)管理、接蜂接蚜操作等工作開展情況，還對當(dāng)前蚜繭蜂的運作管理模式和獨具保山特征的移動網(wǎng)箱的散放原理進行了詳細(xì)詢問和了解。
通過座談交流和實地查看，呂建
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“OPS”（單點建議或改善）活動，提升操作、維修人員技術(shù)水平。四是轉(zhuǎn)變零配件修、換理念。備件維修由換多修少向修舊利廢轉(zhuǎn)變，努力完成工廠節(jié)支目標(biāo)
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，做到會計檔案管理制度上墻中，檔案專室、專柜存放。二是管理到位，要求所有人員熟練掌握會計檔案管理基本知識和操作技能。三是整理到位，嚴(yán)格按照
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掛鏈和掛鉤。據(jù)稱，該發(fā)明采用純機械結(jié)構(gòu)，利用人力驅(qū)動，成本低，操作移動方便，適合散戶煙農(nóng)使用。
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;在產(chǎn)品質(zhì)量上，設(shè)備保障和工藝技術(shù)人員不斷強化質(zhì)量跟蹤，規(guī)范生產(chǎn)操作，對出現(xiàn)的質(zhì)量波動及時予以糾正，減少異常停機時間，為車間降本工作效能
