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適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)變更的需要而進(jìn)行的企業(yè)文化革新。適時(shí)的企業(yè)文化革新是為保證企業(yè)文化的生命力與活力，但同時(shí)，企業(yè)文化亦應(yīng)保有相對(duì)的穩(wěn)定性，才能確保企業(yè)組織及
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”，如此文明創(chuàng)建工作才會(huì)因具備廣泛的群眾基礎(chǔ)而保有生生不息的創(chuàng)建活力。
另一方面，要做到“時(shí)時(shí)都是園丁”。從每一輪的文明創(chuàng)建周期來看，一般為期三年，
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，營(yíng)造公司朝氣蓬勃的氛圍，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。在2013、2014年云南煙草商業(yè)系統(tǒng)的體育比賽中，綜合成績(jī)蟬聯(lián)第一；在2015年全省
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“一是效率和規(guī)范的矛盾，二是合作與研發(fā)的矛盾，三是考核與機(jī)制的矛盾?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心總工程師馬宇平坦言，財(cái)務(wù)集中管理、沒有自主權(quán)造成效率低、活力差
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的單一預(yù)算主體變成雙重管理和責(zé)任主體。通過“真正將專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做”，有效減輕了財(cái)務(wù)的壓力和阻力，激發(fā)了整體活力，形成了齊抓共管、互信互動(dòng)的預(yù)算文化
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僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強(qiáng)企業(yè)活力放在突出位置，堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，引導(dǎo)好
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：國(guó)酒香”系列產(chǎn)品后來居上，今已成為全行業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一，是國(guó)家煙草專賣局直接操盤管理的30個(gè)知名品牌陣營(yíng)中的最具活力的競(jìng)爭(zhēng)者，其龍頭效應(yīng)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行活力，能夠放大市場(chǎng)的運(yùn)行能力，以及它的載體能力，為市場(chǎng)的發(fā)展搭建良好的平臺(tái)，這是商業(yè)類。公益類主要是考慮到民生以及公共服務(wù)、公共
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新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目已完成97.58%，兩個(gè)年度的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入驗(yàn)收階段。
改革創(chuàng)新激發(fā)市場(chǎng)活力 力促卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提升
為全面激發(fā)市場(chǎng)活力，確保卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)
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支配下，使得零售經(jīng)營(yíng)缺乏活力和激情，也就缺少適應(yīng)新常態(tài)的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新思路和方法。據(jù)筆者調(diào)查得知，這類零售戶主要集中于50多年以上的中老年人或者是
