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同屬”的植物，所以，二者融合是水到渠成，完美無縫。這也足以說明了，“金圣”品牌將煙草與本草進(jìn)行融合，并非突發(fā)式隨意“嫁接
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葉（萬柿如意）”是地方名牌和地方特色的完美融合。卷煙的外包，向人傳遞一種濃濃的生活氣息，深深的鄉(xiāng)土之情，不僅引人眼球，而且還
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，秀中透奇。在“泰山（天秀）”包裝設(shè)計上所運用的這種解構(gòu)主義的設(shè)計手法，其本質(zhì)在于表達(dá)“不同個性”和“統(tǒng)一共性”之間的差異與融合，
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;產(chǎn)品特色如下：
1、選用集成了“全葉精選”、“三段分切”、“多級復(fù)配”等特色加工工藝的云煙制絲專線，以個性化的精細(xì)加工方式，融合原料煙草本香和香料天然香味
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重視外在統(tǒng)一的表現(xiàn)形式，相比較之下卻忽略了每位員工的個人心理感受及有區(qū)別的企業(yè)文化宣貫方法，這是造成企業(yè)文化落地融合不夠的主要原因。本文通過利用SWOT分析方法對廣東煙草
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的自然融合是“中南海（浪漫風(fēng)情）”的核心賣點，這種薄荷的清涼、煙草的本香與茶香的自然融合讓“中南海（浪漫風(fēng)情）”的香味風(fēng)格有別于
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;”。
九個學(xué)習(xí)平臺的打造，讓寧波煙草“人人皆學(xué)”有了現(xiàn)實且具體的載體。
以“文化百科大講堂”為例，將寧波特色地域文化與寧波煙草“海洋文化”相融合，邀請
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，行業(yè)不斷和客觀世界相融合，和現(xiàn)實工作相結(jié)合，和做人原則相貼近，在對待工作、生活、學(xué)習(xí)等方面，是實事求是的，這為我們開展
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建設(shè)為支撐，將企業(yè)管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)管理與持續(xù)創(chuàng)新緊密融合，大大提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。在2011年的全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上，
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，為其余管理體系文件導(dǎo)入平臺積累了經(jīng)驗，也為下一步基礎(chǔ)管理與信息化深度融合奠定了扎實的基礎(chǔ)。
“融”為新 管控“活”
現(xiàn)場三：一座大型水利工程與互聯(lián)網(wǎng)、信息化有
