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類、生產(chǎn)操作類崗位，成為專門業(yè)務人才類，打通客戶經(jīng)理橫向的職業(yè)生涯發(fā)展通道?？v橫結(jié)合、雙重職業(yè)生涯發(fā)展通道的設計，使客戶經(jīng)理可以在各職業(yè)間了解個人目前擔任崗位
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，要注意薪酬的激勵作用，用工資杠桿促進效益、效率的提高，用一流的人才成就一流的人才，確保煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展，為建設更加規(guī)范、更富效率
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;才能發(fā)揮它的引領(lǐng)和指導作用。
（四）作風建設的人才機制
煙草行業(yè)之所以出現(xiàn)“庸、懶、散、慢”的現(xiàn)象，與其職工年齡結(jié)構(gòu)老化有很大的關(guān)系。行業(yè)內(nèi)缺少
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，提升團隊凝聚力和向心力。
二是文化強素質(zhì)活動。
為進一步提高職工隊伍的整體業(yè)務水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用，積極倡導“師帶徒
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，強化營銷、專賣、會計等專業(yè)技術(shù)培訓，加強專業(yè)技能型人才建設。并通過專題培訓、座談交流、實戰(zhàn)演練、人人上講臺、拓展訓練等互動方式，充分運用業(yè)務知識厚實的人
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建設，加強工作作風建設，加強干部員工隊伍建設，加強人才隊伍建設，加強企業(yè)文化建設，加強黨風廉政建設，貫徹好十八大精神
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、產(chǎn)學研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，與國內(nèi)外40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會專家開展技術(shù)攻關(guān)，吸納上萬名精英人才提供管理、培訓、咨詢
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員工在各自的工作崗位上盡其所長。我們要正確認識自己的能力，找準自已的位置，在工作中充分展示自己的才華，這也充分體現(xiàn)了紅遼公司的人才理念：人人是
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）堅持“以人為本、人才強企”的理念，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過程，把最大限度地高度員工積極性作為企業(yè)文化建設的落腳點，
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”，即一月安排一名隊員授一次課，挑選講解到位、內(nèi)容翔實、通俗易懂的隊員，給全體專賣人員授課，培養(yǎng)“一專多能”人才，既給員工展現(xiàn)自我的平臺
