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動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部只有不斷加強(qiáng)自我道德修養(yǎng)，才能在政治、思想上不斷成熟，深刻領(lǐng)悟“淡”的境界、“靜”的深邃、“藏”的力量、“廉”的智慧；才能懂得身居要職要有所為、有所不為
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;廢寢忘食地臨摹探求、磨礪鉆研，終于用智慧的靈魂和自強(qiáng)的毅力點(diǎn)亮了心中憧憬的神奇內(nèi)畫藝術(shù)之燈。
然而，天有不測(cè)風(fēng)云。1983年，正當(dāng)張?jiān)鰳窃趦?nèi)畫藝術(shù)進(jìn)取上
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著“一切為了用”，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，認(rèn)真細(xì)致地做好每項(xiàng)工作，并從中獲得幾點(diǎn)感悟，即“三個(gè)三”。
一
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置的時(shí)間，服務(wù)員用自己的智慧挽回了一位本來要流失的顧客。
這個(gè)案例又告訴了我們什么道理呢？讓顧客參觀后廚的法子肯定不會(huì)寫在員工守則里，這就是服務(wù)員與顧客
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生產(chǎn)廠家，如煙公司聲稱，到了2008年，它已經(jīng)售出超過30萬支電子香煙。英國代理銷售如煙的“智慧吸煙者”公司說，他們的銷售呈指數(shù)性增加。在美國
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325000條卷煙，而實(shí)際從1月1日開始，我們?nèi)站渌途頍煶^400000條，超過80000條卷煙的缺口如何‘消化’？多虧了大伙自發(fā)性群體智慧、創(chuàng)新
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只能采取“階段性檢查”辦法，這使得市場(chǎng)規(guī)則的穩(wěn)定性和有效性長(zhǎng)期面臨挑戰(zhàn)。如何保證規(guī)則有效發(fā)揮作用似乎比有沒有規(guī)則更重要。這也在挑戰(zhàn)監(jiān)管智慧：調(diào)動(dòng)全社會(huì)——消費(fèi)者——媒體
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人來人往的小巷，時(shí)刻關(guān)注著每一個(gè)商店，服務(wù)著每一位客戶，他們用熱情和智慧，用勞動(dòng)和汗水，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡：
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怕的是因自已力單勢(shì)簿，經(jīng)常被更弱的動(dòng)物追趕，本將狼群的群居優(yōu)勢(shì)和狼群超群的智慧發(fā)揮到極至。打一個(gè)不太適當(dāng)?shù)谋扔?#xff0c;這就有點(diǎn)象大山深處四處散亂的優(yōu)質(zhì)花崗巖
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煙草在線專稿 曾經(jīng)有那么一個(gè)理想：職業(yè)，營(yíng)銷師。地點(diǎn)，街頭賣場(chǎng)。穿過斑斕的臉，懷抱智慧的書，然后一直奔跑。把家放進(jìn)去
