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責(zé)任人負(fù)責(zé)制及每一崗位“一崗雙責(zé)”制；“9”即指標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、隊(duì)伍、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)測(cè)、信息、救援及相關(guān)方安全管理九大體系；“4”即實(shí)施全員、全過(guò)程、全天候、全方位的“四全
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煙草在線專(zhuān)稿 一個(gè)好的企業(yè)必然有幾個(gè)好的品牌，一個(gè)好的品牌必然有幾款拳頭產(chǎn)品，好的產(chǎn)品必然要不斷創(chuàng)新才能越走越遠(yuǎn)，這已經(jīng)是一條放之四海而皆準(zhǔn)的法則
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的風(fēng)格特征，讓其能夠在中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中與“華溪樓王”這四大天王有效區(qū)隔開(kāi)來(lái)。
“醇香”已經(jīng)成為黃金葉走俏市場(chǎng)的“獨(dú)門(mén)秘籍”，以較強(qiáng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與同價(jià)位段的競(jìng)爭(zhēng)
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勢(shì)單力薄。于是，“論道”、“問(wèn)道”之后，又有了“品道”春夏秋冬四個(gè)系列。其后推出的“大彩”、“雅韻”、“軟紅論道”均與“為了誰(shuí)”、“感恩”、“論道”等風(fēng)格相近，具有明顯
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全系統(tǒng)決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層面和省市縣站四個(gè)層級(jí)全員流程的一體化運(yùn)行、全方位管控、集成化應(yīng)用?！? 在一體化綜合管理體系建設(shè)中，湖南省局（公司）在強(qiáng)化文件一體化
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，與“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)、“四要”作風(fēng)建設(shè)、“成長(zhǎng)”文化和“徽映”服務(wù)品牌建設(shè)等結(jié)合，與全面開(kāi)展基層單位創(chuàng)優(yōu)結(jié)合。
進(jìn)一步豐富載體
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油封；手工熨湯；紙箱四壁放上柔軟的保護(hù)墊，條盒安穩(wěn)妥當(dāng)；蓋上箱蓋子，上下各安置外層保護(hù)墊；入庫(kù)。
這時(shí)，我們
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的四代競(jìng)爭(zhēng)。黃鶴樓品牌曾經(jīng)歷過(guò)“南洋煙魁壹號(hào)”的夢(mèng)斷鉤沉，也曾因“黃鶴樓.1916”的榮耀問(wèn)世而享譽(yù)中國(guó)煙草市場(chǎng)；變以前的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為后來(lái)的制定標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)創(chuàng)了淡雅
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，建立了由115項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成的四級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；積極推進(jìn)國(guó)家局“卷煙上水平”現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題活動(dòng)，形成了《卷煙工廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《卷煙工廠班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在
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）文化體系、基于品牌（品類(lèi)）文化的產(chǎn)品體系、支撐產(chǎn)品體系的技術(shù)保障體系、面向用戶的技術(shù)推廣應(yīng)用體系四大體系，則體現(xiàn)了品類(lèi)構(gòu)建中的“成體
