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工業(yè)端的體現(xiàn)，則是品牌如何更加鮮活。提升水平、暢通循環(huán)的核心突破在于系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，才能有效破除局部利益的籬笆，也離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)層面對(duì)不同企業(yè)、不同品牌的區(qū)隔定位
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控，確保機(jī)構(gòu)編制“稍緊平衡”。
圍繞干部率先垂范的基本定位，浙江省局（公司）制定了《干部管理工作規(guī)定》《推進(jìn)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》等制度
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）在鞏固2017年“基礎(chǔ)管理提升年”成果基礎(chǔ)上，把2018年定位為“改革創(chuàng)新發(fā)展年”，引導(dǎo)全員全力參與全業(yè)務(wù)線、全管理單元改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量變革、效率
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（1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣(mài)商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
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中煙，形成具有特色定位、特色功能、特色形象的直營(yíng)體驗(yàn)店，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)重點(diǎn)品牌的感知，起到較好的品牌宣傳、品牌文化宣傳的作用。二是可以引導(dǎo)客戶加盟，
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，被共情，被傳播，價(jià)值就成了自然發(fā)生的過(guò)程。
上從定位開(kāi)始，向高端發(fā)力；從定形開(kāi)始，向獨(dú)特發(fā)力；從定神開(kāi)始
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，有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，掌握員工對(duì)個(gè)人的定位和需求，知道其主要的發(fā)展方向，找出其個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，從而協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)
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的卷煙市場(chǎng)份額下降或者市場(chǎng)狀況出現(xiàn)變化就重塑品牌，想要重新開(kāi)始；
還有一些時(shí)候企業(yè)在初期自身不明確品牌定位，就風(fēng)風(fēng)火火灌輸式推廣，抱著瞧一瞧
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工作與新形勢(shì)要求存在很大差距，具體表現(xiàn)為專賣(mài)管理部門(mén)職能定位不清、崗位職責(zé)不明、專賣(mài)管理人員編制不到位、專賣(mài)管理隊(duì)伍專兼職混用、人員素質(zhì)不高、水平參差不齊、工作主觀能動(dòng)性和積極性較差。這
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，著力突出企業(yè)文化、品牌文化的創(chuàng)新進(jìn)步。
牢牢把握自己的企業(yè)使命，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。四川中煙作為中國(guó)煙草總公司的全資子公司，深刻認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)的這一定位
