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到改造最后完成，用時還不到半個月。這些看得見的變化都離不開蘇經(jīng)理和其他煙草工作人員的幫助和支持。他們不僅幫我重新規(guī)劃了店鋪的整體布局，使我的小店充滿了濃濃的紅色氣息
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;”張量笑著說。說干就干。在張量的指導(dǎo)下，任光亮詳細(xì)了解了直播帶貨的流程，購置了收音器、補(bǔ)光燈等設(shè)備。另外，張量還和任光亮一起重新調(diào)整了店面布局，
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樣子”等諸多工作中，推行便民利民“微服務(wù)”。支部通過經(jīng)常性的深入群眾巡查走訪、召開客戶專題會議、開門納諫相互交流等形式傾聽群眾心聲，特別是針對合理布局、行政許可、貨源供應(yīng)、服務(wù)
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加強(qiáng)筋，同時增加密封和鎖止裝置。對于風(fēng)送管道，除了完成服役超限風(fēng)管的更換，還對除塵器封閉落料口與風(fēng)管接口進(jìn)行改造，連通采用垂直布局的“硬”連接
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，帶動高端布局，中華（雙中支）、中華（金中支）對中支煙品類的“點(diǎn)燃”等，都是新品對行業(yè)發(fā)展的刺激與推動。如果說“做
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“周轉(zhuǎn)箱合箱算法”研究，改變當(dāng)前煙垛裝箱布局及標(biāo)準(zhǔn)煙、細(xì)支煙先后包裝方式，根據(jù)客戶訂單優(yōu)化組合，研制自動合箱算法，將數(shù)量較低的卷煙訂單進(jìn)行合箱處理
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，形成“三頭兩身一尾”工藝流程布局；卷包車間有軟包生產(chǎn)線、硬包生產(chǎn)線、軟包硬裝生產(chǎn)線、中支生產(chǎn)線，卷煙年綜合生產(chǎn)能力50萬箱，先后榮獲重慶市市級文明單位
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，要特別注意加強(qiáng)管理，經(jīng)常檢查電源線路、電源接頭盒開關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)裸露、松動或發(fā)熱等情況要及時更換，避免短路起火，并且注意店內(nèi)布局
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;充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，將推進(jìn)面積落實(shí)、優(yōu)化布局、煙葉移栽、大田管理、適高打頂、科學(xué)烘烤等重點(diǎn)工作納入年度考核，通過考核調(diào)動工作積極性。據(jù)了解，目前在利川
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工業(yè)布局調(diào)整、集約化生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在新的歷史起點(diǎn)上，牡丹江卷煙廠在高質(zhì)量推進(jìn)兩廠深度融合上下功夫，在高起點(diǎn)對標(biāo)行業(yè)一流卷煙工廠建設(shè)上開新局，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取
