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性，確保培訓(xùn)的實(shí)效性，通過培訓(xùn)評價(jià)，取得了良好的效果，為進(jìn)一步規(guī)范公文流程、提升人員撰稿能力、推進(jìn)縣局（營銷部）信息
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”的形式，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程，明確工作思路，提高工作效率。
二是復(fù)習(xí)業(yè)務(wù)知識，備戰(zhàn)技能競賽和崗位技能鑒定。從營銷基礎(chǔ)知識、品牌培育、“135
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、烘絲、卷接、包裝等一系列生產(chǎn)工藝流程和企業(yè)發(fā)展史有了一定的了解。 一路走、一路看，一路聽、一路贊，通過參觀，代表們對綿陽分廠信息化管理、數(shù)字化控制、智能化
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檢查三個(gè)專業(yè)工作組，進(jìn)一步明確了相關(guān)部門和人員的管理職責(zé)，切實(shí)做到優(yōu)化流程、細(xì)化分工、落實(shí)責(zé)任，保證分廠“工程項(xiàng)目、物資采購”活動(dòng)的規(guī)范管理、高效運(yùn)行
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的理論基礎(chǔ)、工作技能和創(chuàng)新能力。
四是以嚴(yán)格規(guī)范，保障客戶經(jīng)理工作有序。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以“135”工作法為流程，做精、做細(xì)、做實(shí)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
五
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的方案明確了指導(dǎo)思想，確定了勞務(wù)外包的項(xiàng)目、勞務(wù)外包時(shí)限、勞務(wù)外包費(fèi)用的確定、勞務(wù)外包工作流程等。結(jié)合縣局（分公司）工作實(shí)際，把勞務(wù)外包分為預(yù)檢
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，積極落實(shí)了整改措施，健全相關(guān)規(guī)章制度和流程，對一時(shí)不能整改到位的進(jìn)行了詳細(xì)的說明，并明確了整改時(shí)間與要求。
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，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管工作。
一是建立長效機(jī)制。建立職能配置、制度、流程、內(nèi)部控制、檢查考評等五大體系，完善內(nèi)部監(jiān)管定期匯報(bào)制度、部門聯(lián)席會議制度、案件報(bào)告制度、聯(lián)合
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煙草在線贛州消息 為進(jìn)一步規(guī)范“135”工作法操作流程，全面推進(jìn)“135”工作法的實(shí)踐應(yīng)用，推動(dòng)全市系統(tǒng)銷售網(wǎng)建工作整體運(yùn)行流暢、高效。近日，江西
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”工作要求：
一是突出精細(xì)管理。以“貫標(biāo)”為抓手，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作流程，按照創(chuàng)優(yōu)工作要求，夯實(shí)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作。
二是突出精心培育。創(chuàng)新
