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夠，必須熟悉質(zhì)量指標后面的工藝要求，預(yù)防控制才有實效?！? 正是過程生產(chǎn)、設(shè)備、之間人員相互配合，促成了共同管理的格局，也提升了產(chǎn)品質(zhì)量
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;或者寫小短文，通過初選后由網(wǎng)友投票進行評選，這樣能起到很大的宣傳作用。每個消費者都有自己的微信圈，如果消費者平臺經(jīng)常舉行活動，消費者會相互
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;相互支持，才能最大限度地取得完美的促銷效果。去年九月份，我在店里搞了一次促銷活動，凡是在本店一次性購買卷煙滿200元者，就可獲贈一只電暖寶
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服務(wù)，但是如果促銷政策運用的不好，就會變成為“煙販子”服務(wù)?！? 真煙非法流通看似是零售之間相互逐利的行為，實際上根源還是隱藏在行業(yè)內(nèi)部，我們
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門的經(jīng)營情況實施有效的監(jiān)督，防止各種形式的體外循環(huán)。零售許可證的發(fā)放、銷售明碼標價、一點多證、專賣執(zhí)法等情況是實施內(nèi)管派駐組管理聯(lián)動的主要內(nèi)容，聯(lián)動中要注重工作過程中的相互
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？其實不是這么簡單。由于越來越多的人加入零售行業(yè)，使得商場、超市、零售店之間競爭異常激烈。為了生存，相互之間尤其是相鄰零售戶之間相近一切辦法競爭。同時由于國內(nèi)
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，同行之間不打價格戰(zhàn)就算不錯了，相互來往也不常見，到同行家借商品更是頭一次見過。我跟伶俐超市的店主聊了起來：
“你們兩家離得這么近，
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邀請部分文化水平高、工作配合度好、銷售能力強的現(xiàn)代客戶，開展銷售經(jīng)驗交流活動。由客戶自己作為講師，將自身好的銷售經(jīng)驗，進行相互學(xué)習(xí)、推廣。內(nèi)容包括卷煙營銷技巧
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和實施方案，要明確責任分工，相互密切配合，按時完成任務(wù)。同時，政策落實過程，各單位要時刻密切關(guān)注、分析與研判市場反應(yīng)，
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制定周期與工業(yè)企業(yè)的訂單制作周期、發(fā)運計劃安排周期以及生產(chǎn)計劃調(diào)整周期相互一致，在保持良好市場狀態(tài)的前提下，做到“賣多少，簽多少；什么時間要
