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產(chǎn)、批發(fā)和零售市場主體實(shí)行許可證管理;二是嚴(yán)格質(zhì)量管控,建立電子煙產(chǎn)品技術(shù)審評、抽檢抽測和追溯管理制度;三是實(shí)行銷售渠道管理。建立全國統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺
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專賣管理工作高質(zhì)量運(yùn)行的工作思路,即:持續(xù)強(qiáng)化終端管理、持續(xù)深化案件查處、持續(xù)管控非煙流通、持續(xù)推進(jìn)依法行政、持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,為打造師宗
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,在自有渠道進(jìn)行分銷?!鞍凑招乱?guī),相關(guān)部門將上線統(tǒng)一大國家電子煙交易平臺,對電子煙產(chǎn)、供、銷進(jìn)行全流程管控,在銷售出口上,將變成
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在這些新的消費(fèi)趨勢之中得到一些思考,也得到一些啟示。當(dāng)下,盡管年輕人鐘愛的電子煙行業(yè)迎來了管控與顛覆,但傳統(tǒng)煙草更是“危機(jī)四伏”,需要加強(qiáng)創(chuàng)新與
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居家辦公,多所院校實(shí)行線下停課,分級分區(qū)落實(shí)封控、管控、防范管理,社區(qū)街道嚴(yán)控聚集活動(dòng)……突如其來的疫情,讓“英雄城”南昌按下“慢行鍵”的同時(shí)
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;每畝同比往年多優(yōu)化20公斤,折算每畝減少烤后煙葉2公斤。五是提高收購等級結(jié)構(gòu)。通過提高收購期間等級結(jié)構(gòu),把好煙收起來,減少好煙外流。六是做好烘烤管控。優(yōu)化煙葉
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、防寒、防病等各項(xiàng)措施細(xì)致要求,嚴(yán)格落實(shí);加強(qiáng)過程管控,實(shí)行24小時(shí)專人值班,定時(shí)上傳值班檢查照片,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決
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服務(wù)中心)”應(yīng)用架構(gòu)體系,既有傳統(tǒng)購銷存業(yè)務(wù)的筑基,也有數(shù)字化智能管控、工商零共同服務(wù)消費(fèi)者營銷體系、零售客戶信用評價(jià)體系等新興業(yè)務(wù)應(yīng)用,催化出數(shù)字技術(shù)與
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收購等級結(jié)構(gòu)。通過提高收購期間等級結(jié)構(gòu),把好煙收起來,減少好煙外流。六是做好烘烤管控。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和不列級煙葉禁止進(jìn)行烤房。七是做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。因地制宜引入其它產(chǎn)業(yè)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型……嘉興煙草見證著也參與著行業(yè)物流的發(fā)展歷程。我們打造出“一庫制”2.0版本,構(gòu)建“嘉”智慧物流信息平臺,作為全市系統(tǒng)物流一體化管控“駕駛艙”,上接