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。在我們煙草行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展、改革的道路上，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)
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的道路，夜以繼日地走村串戶，穩(wěn)定煙農(nóng)情緒，指導(dǎo)他們進(jìn)行生產(chǎn)自救，并幫助煙農(nóng)落實(shí)救災(zāi)補(bǔ)貼。災(zāi)后，很多煙農(nóng)都說：“柏站長
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外在化的認(rèn)識(shí)。人們創(chuàng)建制度、修復(fù)制度的目的就是為了更好的指導(dǎo)前進(jìn)道路上的流程性、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當(dāng)下的正確認(rèn)識(shí)來運(yùn)行。從這個(gè)意義上來講，制度就具有十分重要的作用
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，黃鶴樓品牌在產(chǎn)品品質(zhì)提升的道路上，還將堅(jiān)定前行！
服務(wù)品質(zhì)是自勝的法寶
窮則變，變則通，通則久。人們看到黃鶴樓品牌在200變
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多億元資金，用于煙田道路、水利、烤房、機(jī)械等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成了育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機(jī)設(shè)備等大量可經(jīng)營性資產(chǎn)。在煙農(nóng)專業(yè)合作社建立后，這些資產(chǎn)的使用權(quán)和收益
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正確處理和把握好“保持工作延續(xù)性”與“加強(qiáng)工作創(chuàng)新性”之間的關(guān)系：既要沿著既定的發(fā)展方向和發(fā)展道路堅(jiān)定不移地走下去，保持工作的延續(xù)性、連貫性，又要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)
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;進(jìn)一步改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。其中：建設(shè)煙水項(xiàng)目27個(gè)，受益基本煙田面積1.16萬畝；建設(shè)煙田機(jī)耕道路22條，37公里，受益基本煙
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了決定性基礎(chǔ)，步伐堅(jiān)定，成績斐然。
這一年，河南中煙各分廠同頻共振，也獨(dú)有所長，相互攜手，也各自閃光。不管前行的道路
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工作崗位上盡職盡責(zé)、創(chuàng)先爭優(yōu)，傳播雷鋒干一行、愛一行、專一行的精神；在人生道路上克服困難、拼搏進(jìn)取，傳播雷鋒艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神；當(dāng)別人需要幫助
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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的成長道路，就是實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐，練習(xí)練習(xí)再練習(xí)。前述的外部培訓(xùn)，更多地是將內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)進(jìn)門，而并非能就此培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師。企業(yè)應(yīng)為接受
