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，分析了存在的問題、差距和短板，解決了認識、目標(biāo)、路徑三個層面任務(wù)，確立了推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的思路、目標(biāo)、方法、路徑，實現(xiàn)了全省系統(tǒng)思想
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的年度績效考評項目展開，檢查結(jié)果將作為年度考評依據(jù)。公司將以監(jiān)督檢查為契機，加強安全診斷，發(fā)現(xiàn)短板和不足，持續(xù)改進。
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，同時對照標(biāo)桿，查找自身
短板，明確努力的方向。通過此次學(xué)習(xí)大討論，進一步統(tǒng)一了全體職工的思想，指明了工作的方向?！?/div>
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，在檢查結(jié)束后及時將情況客觀地向相關(guān)部門和單位進行了反饋，并提出工作建議：一是由點及面“舉一反三”查找工作短板，在做好今年工作總結(jié)的同時謀劃好明年工作
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開展自查自糾，查擺不足，提出整改措施和完成時限。
二要鍛煉自身能力，確保“走得穩(wěn)”。對短板問題從完善制度、強化內(nèi)部監(jiān)管、提升責(zé)任意識、提高隊伍素質(zhì)等方面
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成效，剖析了存在短板，并提出了下階段工作設(shè)想。松江、靜安、嘉定等六家商業(yè)有限公司使用大數(shù)據(jù)可視化商業(yè)軟件分析工具，分別作主題交流，分享了數(shù)據(jù)營銷
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、完整全面，打牢對標(biāo)數(shù)據(jù)的管理基礎(chǔ)。二要不斷完善自身指標(biāo)體系，形成邏輯關(guān)系強、互為因果、能落實責(zé)任主體和改進措施的分層分級的對標(biāo)指標(biāo)體系。三要抓好短板管理，
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工作方向：
一是要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，積極打造富有特色和亮點的景煙黨建標(biāo)識；
二是要認清不足，加強整改，補齊短板
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組織基礎(chǔ)。
二是目標(biāo)引領(lǐng)、自我診斷。各單位通過員工提報、召開頭腦風(fēng)暴會等多種形式，從營銷和專賣兩條主線出發(fā)，結(jié)合短板、對標(biāo)指標(biāo)，召開自我診斷會
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;安排部署了下一階段煙葉收購調(diào)撥工作。
會議要求，各煙葉產(chǎn)區(qū)要在今年煙葉收購有進步有提升的同時，更要看到存在的差距和短板，進一步提高執(zhí)行力，
