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1-2月份系統(tǒng)外和金圣煙銷售目標(biāo)，即系統(tǒng)外銷售23690件、金圣煙銷售9767件。緊緊抓住春節(jié)前銷售旺季這個(gè)黃金強(qiáng)檔，突出卷煙系統(tǒng)外銷售總量和金圣品牌擴(kuò)銷上量這兩個(gè)工作指標(biāo)
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和路橋），筆者順道參觀了位于椒江商業(yè)街南大門附近的“嘿客”店。統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)，目測30-40平米，店內(nèi)陳設(shè)簡單ÿ1a;2臺聯(lián)網(wǎng)的超大電子
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ÿ1a;“2桶6元”他說：“對面的店賣2.5元一桶，你為啥賣3元”我說：“到處都賣3元，只有個(gè)別店賣2.5元，那是在搞活動
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）整條包裝和單盒基本一樣，條盒很薄，大約是普通包裝煙的1/2厚。輕輕地撕開拉線，褪去外膜，掀開包裝，看著里面嚴(yán)絲合縫
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，由煙草、工商各自抽調(diào)執(zhí)法人員共同組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，每月對轄區(qū)進(jìn)行1—2次集中清理整頓，必要時(shí)向市工商局經(jīng)檢支隊(duì)和市煙草局稽查支隊(duì)請求力量支援，
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面，全力提升其質(zhì)量水平。
8.加強(qiáng)合作社的建設(shè)。煙葉專業(yè)合作社在2014年彰顯了很好的作用，2015年各煙葉種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須建設(shè)1—2個(gè)緊密型的煙葉專業(yè)合作社，
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四是開展“百案鑒評”專賣執(zhí)法典型案例征集活動。專賣股、法制辦結(jié)合年度專賣執(zhí)法案卷評查工作，評選推薦1—2篇專賣執(zhí)法典型案例并撰寫案例評析。選送的案例要真實(shí)典型、程序規(guī)范、法律依據(jù)準(zhǔn)確
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;以11月全區(qū)內(nèi)訓(xùn)師比武為契機(jī)，除了進(jìn)一步提高營銷內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)訓(xùn)能力之外，還重點(diǎn)培養(yǎng)1—2名客戶內(nèi)訓(xùn)師，使其成為終端陳列和品牌培育的能手。
三是普及電子商務(wù)
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工作。集團(tuán)活動辦副主任首先布置了第二環(huán)節(jié)“回頭看”相關(guān)工作，要求四廠、物流中心各抽取1-2個(gè)黨支部，機(jī)關(guān)職能部門抽取2-3個(gè)黨支部分別開展“回頭看”檢查。會議并就撰寫“兩方
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余力。
（二）加強(qiáng)品牌培育。當(dāng)前品牌培育的重心就是賣好金圣煙，繼續(xù)銷好金圣三個(gè)主銷經(jīng)典規(guī)格，培育好金圣新品，有針對地選擇1—2個(gè)金圣新品進(jìn)行重點(diǎn)培育
