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;一些超市收銀臺(tái)旁的貨架還存在著同質(zhì)化現(xiàn)象。記者認(rèn)為，如果超市能從方便顧客的角度，針對不同的消費(fèi)者進(jìn)行更人性化的設(shè)計(jì)，避免千篇一律，那么
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干的營銷工作就像是張飛穿針眼，是一種細(xì)活兒，無論大事小事、急事緩事都講究心細(xì)，而且強(qiáng)調(diào)人性化管理、親情化服務(wù)。他有兩本臺(tái)賬，一本是客戶花名冊
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，掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門，制度、流程的梳理、建立是困難的；因?yàn)閸徫欢?、工種雜，這些都是管理的難點(diǎn)，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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?！ ? 二是增強(qiáng)人性化執(zhí)法的意識(shí)。
煙草專賣部門在行政執(zhí)法中要牢固樹立執(zhí)法為民的思想，切實(shí)做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。要時(shí)刻牢記“國家利益至上
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，讓客戶通過煙草客戶經(jīng)理的細(xì)致工作，充分感受到煙草業(yè)人性化服務(wù)的溫情，進(jìn)而不斷增強(qiáng)廣大消費(fèi)者對煙草行業(yè)的忠誠度。
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過得節(jié)約。要有節(jié)約意識(shí)，反對奢侈、擺闊氣，避免不必要的浪費(fèi)，崇尚祭奠方式走向人性化，讓傳統(tǒng)習(xí)俗成為積極向上的追求文化。四要過得安全。要切實(shí)注意
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;我們不能僅僅盯著前期“投資”，而應(yīng)該著眼于未來的“回報(bào)”，實(shí)現(xiàn)利潤最大化才是經(jīng)商之道。
網(wǎng)上訂貨更加科學(xué)化，人性化。它打破了零售戶訂貨時(shí)間與地點(diǎn)的限制
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對公司的貨源情況、經(jīng)營政策等提出自己的意見和建議等。
4、網(wǎng)上訂貨，更加人性化，一些滯銷品牌、不知名品牌可以不去訂購，避免了拒絕公司營銷人員推薦“滯銷品牌、新品牌
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高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的統(tǒng)一行動(dòng)。在制度化管理向
人性化管理轉(zhuǎn)變的今天，領(lǐng)導(dǎo)工作越來越講求藝術(shù)。嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的工作制度只能束縛員工違紀(jì)的手腳，卻不能激發(fā)員工頭腦中創(chuàng)造力?；幢笔袩煵莨?/div>
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”，是提升服務(wù)質(zhì)量和提高客戶滿意度的重要因素，讓服務(wù)更加人性化、生動(dòng)化、精細(xì)化，滿足客戶的情感需求，減少客戶的抱怨和不滿，從而
