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、艱苦奮斗才能打贏這場脫貧攻堅戰(zhàn)，通過將“輸血”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅?#xff0c;依托自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，努力挖掘潛在增收渠道。
白巖坪村依托現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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安全。
三是“內(nèi)強管理、外樹形象”。依托“7S”現(xiàn)場管理，對檔案柜統(tǒng)一編號，完善檔案標識，做好檔案記錄，依托新OA系統(tǒng)上線，落實
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2015年煙葉收購資金測算工作。
一是依托歷史數(shù)據(jù)。測算人員以近兩年的煙葉收購進度數(shù)據(jù)為依托，對收購期間各旬收購進度歷史數(shù)據(jù)進行了整理、匯總，為做好資金需求測算打牢基礎(chǔ)
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薄片公司提出通過“三步走”，積極發(fā)揮好科研學(xué)術(shù)平臺的積極作用?！ 〉谝徊?#xff1a;平臺依托建家。公司依托上海市煙草學(xué)會這個科研技術(shù)平臺，以科研講座為主要學(xué)術(shù)活動
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，在從事以煙葉生產(chǎn)育苗、機耕、植保、烘烤、分級環(huán)節(jié)為主的專業(yè)化服務(wù)中，合作社要以煙草行業(yè)政策為依托，組織穩(wěn)定的專業(yè)技能人才，最大限度地為種植主體提供優(yōu)質(zhì)
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管理能力。以預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)為依托，把握體系預(yù)防性和系統(tǒng)性特征，開展SPC技術(shù)應(yīng)用、“六西格瑪項目”建設(shè)和質(zhì)量管控流程精益化改進三項活動，集中
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初步成效。一是組建專業(yè)團隊，施秉縣煙草分公司以該縣技術(shù)推廣站技術(shù)力量為依托，以施秉縣白垛金葉綜合服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)合作社為實施主體，組建專業(yè)隊伍，
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、貴州煙草研究院、攀枝花農(nóng)林學(xué)院等技術(shù)依托單位專家到會進行技術(shù)指導(dǎo)和交流，公司煙葉產(chǎn)區(qū)負責(zé)人和技術(shù)管理人員100余人參加本次培訓(xùn)?！ ? 公司技術(shù)研發(fā)中心有關(guān)專家對公司煙葉用料特點
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本職工作相結(jié)合、將學(xué)習(xí)與人員特點相結(jié)合），用學(xué)習(xí)促進中隊建設(shè)，實現(xiàn)工作、學(xué)習(xí)兩促進、兩提高。
一是依托平臺，抓好學(xué)習(xí)組織抓好“網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)
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測試協(xié)調(diào)會，昆明市公司基礎(chǔ)辦、石林分公司及技術(shù)依托單位云南農(nóng)大工程學(xué)院三方相關(guān)人員參加了會議。
協(xié)調(diào)會上，石林分公司分管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)副經(jīng)理介紹了石林全程機械化試點工作
