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”,時刻保持不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松勁的防控態(tài)度,進(jìn)一步營造群防群控的良好氛圍。
健全常態(tài)化防控機(jī)制。根據(jù)省局關(guān)于制定新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案的通知及疫情防控最新指示
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到位”,扎實有序開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
防控機(jī)制到位。建立健全防控機(jī)制,成立以銅仁廠主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《銅仁復(fù)烤廠疫情
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、歷史銷量、零售價格等維度開展重點排查,緊盯易外流品牌、零售戶的社會庫存、銷售流向,查找卷煙外流的潛在風(fēng)險點,針對性制定監(jiān)管措施。
健全信息網(wǎng)絡(luò)。建立健全
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;降低化學(xué)農(nóng)藥使用;加快推進(jìn)生物質(zhì)新能源烘烤、煙區(qū)面源污染治理等節(jié)能環(huán)保措施配套,健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)藥銷售網(wǎng)點登記管理制度,強化高毒、高殘留等煙草禁用藥劑的源頭管控
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、設(shè)備輪保質(zhì)量3級檢查機(jī)制、設(shè)備“4+1”巡檢模式;制定設(shè)備運行效率與產(chǎn)品質(zhì)量情況2項評價指標(biāo)和A類設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)22項等。
健全設(shè)備精益化維修機(jī)制。開展了ZJ17卷接設(shè)備
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零售客戶評價的具體維度數(shù)據(jù)和信息導(dǎo)入信用等級評價管理系統(tǒng),自動生成評價結(jié)果,為信用管理的有序推進(jìn)構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺。
“3”,即三個管理體系。建立健全
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“跑一次”的基礎(chǔ)上再升級,推出“零跑腿,郵到家”服務(wù),實現(xiàn)一鍵申請,全程無憂。
辦理渠道多一點。健全優(yōu)化政務(wù)服務(wù)網(wǎng)辦事指南,
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,注重過程管理,抓實煙葉收購環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督,建立健全煙葉收購風(fēng)險預(yù)警糾錯機(jī)制,進(jìn)一步健全監(jiān)督防控機(jī)制。對巡視工作中發(fā)現(xiàn)的問題,明確責(zé)任
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,健全應(yīng)急管理工作機(jī)制,發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度,調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式,搭建
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,健全應(yīng)急管理工作機(jī)制,發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度,調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式,搭建