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成果推廣激勵評價“應(yīng)用一批”；聚焦項(xiàng)目選題管理，針對全局性重大問題“命題一批”，條線共性問題“領(lǐng)題一批”，突出個性問題“選題一批”。兩年來
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發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定不移走科技自立自強(qiáng)和自主創(chuàng)新之路，打造具有國際影響力的中國煙機(jī)品牌。精準(zhǔn)定位國產(chǎn)煙機(jī)科技創(chuàng)新薄弱點(diǎn)，圍繞戰(zhàn)略性、瓶頸性、基礎(chǔ)及共性領(lǐng)域和各專業(yè)領(lǐng)域
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的共性來看，普一類新奇特產(chǎn)品的慣性趨勢很有可能延續(xù)。不過，“新奇特”可能從更高維度徐徐展開，不再僅僅錨定煙支形態(tài)、技術(shù)特色等單一賽道?！靶缕嫣亍钡目诟酗L(fēng)格。口感是
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展示這一創(chuàng)新成果，并成功斬獲金獎。與此同時，該裝置已經(jīng)推廣到了行業(yè)多家兄弟單位，成為偏心角測量共性難題的實(shí)用解決方案?！巴瓿刹坏扔谕昝?#xff0c;創(chuàng)新之路
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攻堅(jiān)，從文章內(nèi)容、標(biāo)題、發(fā)布媒體等方面，認(rèn)真研究“央媒報道”欄目稿件存在的共性特點(diǎn)。經(jīng)過整整三天的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，小組成員發(fā)現(xiàn)，“央媒報道”欄目稿件
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;建立廉潔風(fēng)險防控機(jī)制。編制“兩張清單”。編制基層部所小微權(quán)力清單，梳理所部職責(zé)共38條、小微權(quán)力23個。按共性問題和個性問題為類別，分別編制管理所、市場部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)負(fù)面
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和整理，從中發(fā)現(xiàn)問題的共性和趨勢，以便制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。最后，及時跟蹤和評估已經(jīng)采取的改進(jìn)措施的效果，向零售戶反饋改進(jìn)的結(jié)果，并
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缺陷造成的停機(jī)故障次數(shù)由上一年度的6次成功降到了0次?！皬那爸恢烙龅絾栴}要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，其實(shí)很多共性問題在兄弟單位已經(jīng)得以解決，直接引進(jìn)他們的優(yōu)秀成果，不僅
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人無我有的“特質(zhì)化”建設(shè)呢？這一路徑的探尋與實(shí)施即為以新體驗(yàn)建立新價值。還有，新周期的來臨對高價煙、高端煙的價值建設(shè)提出了新課題，當(dāng)問題以共性的形式出現(xiàn)
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區(qū)煙葉生產(chǎn)在各方面取得了長足進(jìn)步，但仍存在煙葉隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化、支撐發(fā)展能力不足等共性問題。這制約了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級。為進(jìn)一步解難題、激活力，在深化煙站管理
