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營銷部轄區(qū)客戶分布情況，科學(xué)合理設(shè)計(jì)安排終端星級(jí)初評(píng)工作，形成市縣兩級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，縣（區(qū)）營銷部按照“先實(shí)地走訪后調(diào)閱資料”的原則
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的限制因素之一，其發(fā)生受土壤、環(huán)境以及寄主植物的影響很大，導(dǎo)致很多防治措施的防治效果不穩(wěn)定。該項(xiàng)目查明了玉溪煙區(qū)土壤根結(jié)線蟲群落分布，收集了昆蟲病原線蟲資源
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注重分析，精準(zhǔn)應(yīng)用。加強(qiáng)對(duì)采集終端信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的應(yīng)用，掌握零售終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)狀況、終端營銷資源分布與配置情況，做到心中有數(shù)
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渠道，與公安部門合力開展網(wǎng)絡(luò)涉煙線索排查，對(duì)物流、快遞網(wǎng)點(diǎn)開展不定時(shí)、多頻次檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射情況，重點(diǎn)摸排訂制、分銷
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渠道，與公安部門合力開展網(wǎng)絡(luò)涉煙線索排查，對(duì)物流、快遞網(wǎng)點(diǎn)開展不定時(shí)、多頻次檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射情況，重點(diǎn)摸排訂制、分銷
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據(jù)了解，受打葉復(fù)烤企業(yè)分布區(qū)域等因素影響，部分打葉復(fù)烤企業(yè)未開展打葉復(fù)烤工和煙機(jī)設(shè)備修理工（打葉復(fù)烤）的技能鑒定工作，導(dǎo)致
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經(jīng)營大戶、潛在違法違規(guī)經(jīng)營大戶、合法經(jīng)營大戶進(jìn)行分類管理，掌握大戶銷量占比、分布情況，全方位、多角度對(duì)零售大戶進(jìn)行監(jiān)控，充分了解經(jīng)營動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注
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、規(guī)模、分布、使用現(xiàn)狀等信息，為“盤活存量、做優(yōu)增量”提供有效的決策依據(jù)。
看的清楚、管的到位。通過基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目數(shù)據(jù)的綜合查詢，可以隨時(shí)掌握具體項(xiàng)目使用和管護(hù)情況
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，負(fù)責(zé)人由人力資源部、宣傳策劃部、黨群工作部商議確定，日常工作由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)管理，黨支部根據(jù)實(shí)際黨員人數(shù)和工作分布下設(shè)多個(gè)黨小組，各臨時(shí)黨支部在做好集團(tuán)
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順昌縣煙草分公司客服中心客戶經(jīng)理李華引導(dǎo)未訂貨小戶訂購適銷貨源。
順昌分公司從五月份開始通過六措施做細(xì)做好“扶小”工作，推動(dòng)“橄欖形”客戶結(jié)構(gòu)分布。一是細(xì)分小戶，做好
