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）對近期貨源投放情況進行細(xì)致分析，通過下鄉(xiāng)調(diào)研，對轄區(qū)市場進行摸底了解，采取有效措施，確保卷煙市場穩(wěn)定。
一是科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌分配
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積極開展業(yè)務(wù)技能比拼、雙幫雙比黨組織結(jié)對活動、參觀“碧水琴川”廉政文化長廊等活動，進一步樹立一流煙草形象。
他們通過公開透明競崗，深化用工分配制度改革，與
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煙草在線澄城消息 根據(jù)用工分配制度改革總體要求，近日，陜西中煙澄城卷煙廠制定了《受聘專業(yè)技術(shù)、高技能崗位員工考核規(guī)范》，在確定該廠專業(yè)考評小組的前提下
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線路；然后，將各送貨線路所分配到的煙模用紙箱分類裝好，并預(yù)留一些備用煙模，以便為在查詢時間之前就已購進這幾種品牌規(guī)格卷煙的客戶做補發(fā)工作
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”，市區(qū)售價10元以上的香煙供銷正常。
煙草局
庫存緊張正協(xié)調(diào)處理
據(jù)了解，目前，我國對卷煙實行專營管理。也就是說，國家分配
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;二階段，農(nóng)網(wǎng)違規(guī)戶，宣傳法律、收集信息為重；三階段，農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)守法戶，收集建議意見、了解貨源分配為主。
專賣稽查中隊表示
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）用工分配制度改革實施方案》及《漳州市煙草公司“135”工作法及新營銷業(yè)務(wù)模式推廣工作方案》文件精神，為優(yōu)化營銷人力資源配置，實現(xiàn)營銷隊伍轉(zhuǎn)型和營銷模式的全面升級
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的零售客戶鼓勵他們再接再厲。
目前，高郵分公司已經(jīng)按照新的客戶等級開始向零售客戶供貨，在有效貨源的分配上也充分體現(xiàn)出各個等級的優(yōu)、劣勢，充分調(diào)動了零售客戶經(jīng)營
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環(huán)境管理體系工作相關(guān)人員共計30余人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由北京東方易初咨詢公司老師主講，一是重點講解了《環(huán)境管理體系要求及使用指南》等相關(guān)內(nèi)容。二是指導(dǎo)編制組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表。三是結(jié)合案例
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和轄區(qū)市場實際，逐步對原有的專管員、管轄區(qū)域、進行了優(yōu)化整合。
以“大片區(qū)”管理的思路為導(dǎo)向，穩(wěn)步實施了聯(lián)片管理。人員分配方面，采取以老帶新、以先進帶后進
