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和融入中國式現(xiàn)代化大局，深入實施“11345”內(nèi)蒙古煙草商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“1+8”戰(zhàn)略規(guī)劃體系落實落地。更加注重戰(zhàn)略實施的前瞻性，將戰(zhàn)略
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應(yīng)具前瞻性，預(yù)測行業(yè)未來技術(shù)、市場趨勢，布局對應(yīng)人才儲備。立足提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)與商科院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)姻，培養(yǎng)高技術(shù)人才。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)
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，聚焦制約煙葉高質(zhì)量發(fā)展的突出短板，提出一攬子務(wù)實管用的任務(wù)舉措，增強(qiáng)做好煙葉工作的前瞻性、針對性、有效性?！耙邩?biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保障。”行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把精力
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，聚焦制約煙葉高質(zhì)量發(fā)展的突出短板，提出一攬子務(wù)實管用的任務(wù)舉措，增強(qiáng)做好煙葉工作的前瞻性、針對性、有效性?！耙邩?biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保障?！毙袠I(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把
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，立足實用管用好用，著眼前瞻性、引領(lǐng)性，緊盯影響和制約工作提升、創(chuàng)新突破的難點、堵點、痛點問題，啟發(fā)全員智慧，激發(fā)創(chuàng)新活力，
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凈值社群風(fēng)向標(biāo)。2024年又以相同IP打造思路，前瞻性的添加了未來科技元素，打造小王子。同時參考“迪士尼”對于IP的塑造路徑。融合湖湘本土企業(yè)“文和友”對于IP的應(yīng)用方式
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水平的現(xiàn)代化卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，夯實江蘇煙草高質(zhì)量發(fā)展市場基礎(chǔ)。高效收官，高質(zhì)開局。重慶中煙堅持狀態(tài)優(yōu)先、質(zhì)效并重，不斷增強(qiáng)運行調(diào)控的前瞻性、時效性、協(xié)同
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全局，前瞻對照行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)要求，認(rèn)真審視研判行業(yè)物流發(fā)展面臨的形勢要求。行業(yè)物流以問題為導(dǎo)向，更加注重創(chuàng)新的整體性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，
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。事實上，早在2007年，常德煙機(jī)公司便有前瞻性地踏上了自主研發(fā)之路，先后推出了ZJ17、ZJ118以及ZJ112A等細(xì)支卷接機(jī)組。但隨著細(xì)支卷煙市場的發(fā)展
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，早在2007年，常德煙機(jī)公司便有前瞻性地踏上了自主研發(fā)之路，先后推出了ZJ17、ZJ118以及ZJ112A等細(xì)支卷接機(jī)組。但隨著細(xì)支卷煙市場的發(fā)展
