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主體煙農(nóng)隊(duì)伍，提高煙農(nóng)種煙積極性；探索大戶規(guī)?；N植模式，使煙農(nóng)種植規(guī)模與實(shí)際種植和經(jīng)營(yíng)能力相匹配，探索在盧氏縣設(shè)職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)試點(diǎn)，
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;把農(nóng)村終端打造成“便利消費(fèi)、快捷服務(wù)”的特色便民服務(wù)窗口。通過(guò)人口熱力圖的數(shù)據(jù)分析，匹配地理位置、地形地貌、經(jīng)濟(jì)條件、文化傳承、村莊類型等要素，按區(qū)域幅射半徑，
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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從提高單店效益向提高生態(tài)圈整體效益轉(zhuǎn)變。但在品牌化終端的打造過(guò)程中，往往會(huì)面臨“千店千面”營(yíng)銷投放不精準(zhǔn)、需求匹配度不夠高、服務(wù)響應(yīng)欠及時(shí)等問(wèn)題。推進(jìn)終端品牌價(jià)值提升，
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。具體措施為： 1、需深入研究不同時(shí)段、不同商圈的生鮮消費(fèi)需求，跟據(jù)消費(fèi)需求匹配商品； 2、打造匹配門店、消費(fèi)需求的供應(yīng)鏈體系； 3、加強(qiáng)賣場(chǎng)
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，就要立即隨機(jī)以變，立馬找出與其要求相匹配的商品向你推銷，而不是直接告之沒(méi)有他想的商品而放棄推銷其他商品的。在向其推銷同等檔次商品的時(shí)候，一定
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，最有價(jià)值的公平
卷煙營(yíng)銷工作理想狀態(tài)是：品牌和零售客戶訂貨需求的匹配、品牌和消費(fèi)者消費(fèi)需求的匹配。
蘇州市局（公司）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)多樣性
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的價(jià)格差異，這種差額利潤(rùn)導(dǎo)致了卷煙的流動(dòng)異常活躍。
（二）消費(fèi)需求與貨源組織的匹配程度有待提高
煙草行業(yè)的生產(chǎn)、調(diào)撥是計(jì)劃性的，消費(fèi)需求
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完善“三項(xiàng)工作”管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)“三項(xiàng)工作”管理基礎(chǔ)，為“三項(xiàng)工作”規(guī)范運(yùn)行提供制度保障。
四是人員要匹配。人是影響煙草企業(yè)組織執(zhí)行力和個(gè)體執(zhí)行力最為
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學(xué)習(xí)投資的有效性；要圍繞員工的核心能力，與員工工作崗位職責(zé)匹配，開展有效的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。在學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)上，要根據(jù)學(xué)習(xí)
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，一是依據(jù)歷年來(lái)當(dāng)?shù)赝寥莱煞譁y(cè)定結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，選擇土壤中的氮、磷、鉀等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)與生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉相匹配的區(qū)域進(jìn)行種植；二是依據(jù)歷年來(lái)當(dāng)?shù)乜竞鬅熑~的外觀質(zhì)量和內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化
