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，實時分析工藝質(zhì)量與設(shè)備精度的關(guān)聯(lián)情況，全程監(jiān)控調(diào)試設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量，確保搬遷后的機(jī)組工藝質(zhì)量穩(wěn)定可控。調(diào)試完成后，經(jīng)設(shè)備在線自檢、工藝抽檢、多功能物理
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;動態(tài)的生產(chǎn)過程清晰可控，滾動的生產(chǎn)管理更加靈活精準(zhǔn)。”副廠長顧琦說?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型是一項持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的長期性系統(tǒng)工程，離不開能創(chuàng)新、敢突破、善作為
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;動態(tài)的生產(chǎn)過程清晰可控，滾動的生產(chǎn)管理更加靈活精準(zhǔn)?！备睆S長顧琦說?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型是一項持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的長期性系統(tǒng)工程，離不開能創(chuàng)新、敢突破、善作為
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的“試金石”和“檢驗臺”。缺一點(diǎn)都不行，少一點(diǎn)也不行，一切都需要在可控的數(shù)值和限定范圍內(nèi)。質(zhì)量教育要體現(xiàn)在日常工作生產(chǎn)現(xiàn)場、通過第三方和檢驗檢測單位的監(jiān)督管理服務(wù)中，
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目標(biāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)和營銷創(chuàng)新目標(biāo)相結(jié)合,形成年度KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、PPI工作計劃績效指標(biāo),使目標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理,考核內(nèi)容更加客觀實際;以PDCA績效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),逐步構(gòu)建可視、可評、可控的績效管理
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，煙葉就編桿完成，直至送入烤房，整個過程不到3分鐘。同時，烘烤點(diǎn)采用生物質(zhì)顆粒作為燃料，成本低，可控性強(qiáng)，
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，空氣濕度波動的問題。在溫暖的環(huán)境中，水分濕度的變化比在較冷的環(huán)境中大得多，不可控風(fēng)險因素也要高得多，一陣干一陣濕非常容易造成茄衣爆裂、抽吸不暢等問題
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提取利用的難度。最后回收提煉的成本，小編沒檢索到煙頭的回收企業(yè)，如果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，那提煉、消毒、重制的成本還是可控的，有利于煙頭回收，
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評審程序，科學(xué)合理布局各類科技項目，實行“項目統(tǒng)一征集、監(jiān)管統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗收統(tǒng)一流程”的管理模式，提升項目運(yùn)行質(zhì)量，初步形成了“宏觀可控、微觀放活
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;烤煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)布局優(yōu)化、規(guī)模可控、態(tài)勢平穩(wěn)、質(zhì)量高效的良好局面。魯?shù)榭h煙草產(chǎn)業(yè)辦主任 翟漢忠我們?nèi)h總的種植面積都穩(wěn)定在54000畝左右，收購總量達(dá)到15萬擔(dān)，收購總值在
