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“一把手”為副組長(zhǎng)、成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員單位既各司其職，又通力協(xié)作。二是明確目標(biāo)，以市局合理化布局為依據(jù)，以許可證管理為抓手，
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工作。會(huì)上對(duì)“精益十佳”創(chuàng)建、合理化建議、精益案例形成、QC活動(dòng)等提出了明確要求。
2015年6月25日企管法規(guī)管制定下發(fā)《精益管理合理化建議暨“微創(chuàng)意”管理辦法》，設(shè)立“微創(chuàng)意
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零售客戶卷煙的生動(dòng)化陳列，替客戶合理化庫(kù)存。
三是日常經(jīng)營(yíng)勤指導(dǎo)。要針對(duì)零售客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助客戶根據(jù)商圈類型、消費(fèi)群體、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及消費(fèi)人群等綜合因素，
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聽取了煙葉站調(diào)研情況總體介紹，相關(guān)人員闡述了“QC”課題選題背景及選題理由，對(duì)課題選擇充分發(fā)表意見，并對(duì)“QC”課題選題切入點(diǎn)提出了合理化建議。
會(huì)議要求
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了解客戶經(jīng)理、專管員對(duì)零售戶的服務(wù)內(nèi)容情況及滿意度，同時(shí)幫客戶提出一些合理化的建議，幫助客戶整理貨柜，調(diào)整卷煙擺放規(guī)律，以提升客戶對(duì)卷煙銷售
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，提出科學(xué)、合理化意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)遇到的瓶頸問題，發(fā)揮好預(yù)警管控功能。
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、合理化烘烤，充分保障煙葉烘烤質(zhì)量。
培訓(xùn)中，江永縣局（分公司）組織從事烘烤工作多年的烘烤技術(shù)師擔(dān)任授課老師，結(jié)合江永縣往年烘烤
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，參會(huì)結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了思考和準(zhǔn)備，在討論過(guò)程中就如何進(jìn)行煙葉質(zhì)量控制提出了合理化建議，指出了倉(cāng)儲(chǔ)中心在管理過(guò)程中存在的問題，各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人紛紛表示
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實(shí)施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動(dòng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點(diǎn)課程、QC課題活動(dòng)、貫標(biāo)等各項(xiàng)工作，助力推進(jìn)精益實(shí)物管理
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，提出合理化建議、監(jiān)督貨源投放，達(dá)到了貨源投放更加科學(xué)合理，市場(chǎng)需求得到有效滿足。
三是進(jìn)駐營(yíng)銷部門，全面開展監(jiān)管。為進(jìn)一步預(yù)防卷煙變價(jià)前后
