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小組評(píng)定新標(biāo)準(zhǔn)中的17項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，重點(diǎn)講解了評(píng)定方式和取值周期，幫助卷煙零售客戶掌握5A質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作開展的方法，并仔細(xì)講解了現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)
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能力。漯河卷煙廠動(dòng)力部將修舊利廢項(xiàng)目與技術(shù)革新、單點(diǎn)課、精益改善、備件壽命周期研究等項(xiàng)目充分結(jié)合，增強(qiáng)員工分析判斷能力，提高綜合業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化技術(shù)支撐
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能力評(píng)委對(duì)聘任周期內(nèi)的業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)、公示，對(duì)符合資格和業(yè)務(wù)能力不低于75分的21名競(jìng)聘者進(jìn)行了公開陳述和演講，并由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員和員工代表40余人圍繞競(jìng)聘者的德、能、勤、廉
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。根據(jù)客戶服務(wù)需求類別，充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，做足客戶拜訪準(zhǔn)備工作。提前規(guī)劃好拜訪線路、周期、頻次，對(duì)重點(diǎn)扶持的中小戶做到“勤”實(shí)地拜訪，“勤”當(dāng)面
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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近期持續(xù)完善設(shè)備管理體系，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低維護(hù)費(fèi)用，不斷提質(zhì)降耗增效?！ h中卷煙廠深入開展設(shè)備全生命周期管理
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害煙草產(chǎn)品的生命周期要短得多，這導(dǎo)致頻繁的規(guī)格更換。這次，甚至在安裝調(diào)試期間，由于這家國(guó)際卷煙制造商決定在短時(shí)間內(nèi)引入新規(guī)格，導(dǎo)致需要更改MSM
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和盈利水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)指導(dǎo)。采取印發(fā)書面資料、開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等形式，向新入網(wǎng)客戶講解行業(yè)基本情況和首次訂貨、入網(wǎng)銷售、訂送周期、檔位級(jí)別等營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)，讓其盡快掌握卷煙
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節(jié)令，精心組織，通過網(wǎng)格技術(shù)服務(wù)人員包片、逐級(jí)負(fù)責(zé)，倒排育苗進(jìn)度等方式，加快播種進(jìn)度，縮短育苗周期，確保在最佳節(jié)令完成
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、逐級(jí)負(fù)責(zé)，倒排育苗進(jìn)度等方式，加快播種進(jìn)度，縮短育苗周期，確保在最佳節(jié)令完成育苗任務(wù)。
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監(jiān)管戶。三是在監(jiān)管力度上下功夫。積極落實(shí)“34588”日常監(jiān)管工作機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)嫌疑零售戶，結(jié)合訪銷周期、送貨線路等進(jìn)行蹲點(diǎn)盯守，同時(shí)不間斷開展夜間、周末
