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，強(qiáng)化品牌引入與退出管理，深化品牌、品類合理布局，依托自律互助小組平臺加強(qiáng)品牌文化宣傳和市場培育，持續(xù)開展重點(diǎn)品牌培育對標(biāo)活動，
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謀出路，以百善為名，打造“為百善增善”的基層所站品牌文化；在工作思路上謀新招，樹立循序漸進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的工作理念和“需要時立即出現(xiàn)，
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、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，一如既往加強(qiáng)品牌創(chuàng)新、提升品牌文化內(nèi)涵、提升品牌競爭力，堅定打造百年品牌的愿景。
會議當(dāng)天，集團(tuán)宣傳策劃部在會場外設(shè)立了集團(tuán)新品
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二是消除品牌培育的“痛點(diǎn)”。培育品牌順勢而為，重“寬窄”品牌文化宣傳，搞突出陳列，提升上柜率，采取“盤活”紅格調(diào)、藍(lán)時代的營銷策略
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與記憶度，推動客戶“開口”營銷，把品牌文化植入消費(fèi)者心中。
協(xié)同消費(fèi)分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)培育。與客戶共同分析商圈環(huán)境、消費(fèi)水平，找好品牌推介
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是提升地產(chǎn)卷煙培育能力。為每位客戶量身制定服務(wù)內(nèi)容，及時開展一對一品牌推薦培訓(xùn)，分析川煙品牌目標(biāo)消費(fèi)群體，告知客戶相關(guān)卷煙規(guī)格的品牌文化、賣點(diǎn)，
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品牌文化、卷煙煙支、包裝色彩等方面，提煉加工體現(xiàn)品牌價值的推薦口語，“細(xì)出名門”朗朗上口，“高鐵時代”口口相傳?！?
組織一次小組活動。搶抓有利銷售時機(jī)
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、深刻內(nèi)涵的品牌形象、高素質(zhì)的員工形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，企業(yè)文化和品牌文化相得益彰，全面提升“寬窄”品牌的核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供
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，先后開展“百場千戶”金圣品牌宣講、“幸福家·金圣美”陳列大賽和“金圣之路”代言終端學(xué)習(xí)交流活動等，進(jìn)一步提升零售終端形象，傳承金圣卷煙品牌文化，
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，著力突出企業(yè)文化、品牌文化的創(chuàng)新進(jìn)步。
牢牢把握自己的企業(yè)使命，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。四川中煙作為中國煙草總公司的全資子公司，深刻認(rèn)識和把握企業(yè)的這一
