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消極。消極的心態(tài)往往會(huì)達(dá)成消極負(fù)面結(jié)果，往往使我們的經(jīng)營(yíng)陷入困境；而積極的心態(tài)就能使我們接待顧客時(shí)充滿熱情，充滿耐心，用微笑接待顧客，
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供應(yīng)過(guò)剩的局面，但是對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是治標(biāo)不治本。隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的進(jìn)一步增加，以及美國(guó)檢修裝置的陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)承受供大于求的壓力。面對(duì)市場(chǎng)困境
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不如做熟?？墒窍胱叱?em class="term">困境，又能依靠什么在同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？
放下思想的禁錮，放手一搏也許才是在零售這條路上繼續(xù)走下去所必備的精神吧。清楚地認(rèn)識(shí)到
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8?ONE”精益管理模式下，畢煙物流人在困境中思索，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在嬗變中涅槃，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局、省局精益物流管理的各項(xiàng)安排部署，
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;沖出困境，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展。
團(tuán)結(jié)協(xié)作是重要保障。一雙雙手，托舉行業(yè)；一顆顆心，牽掛行業(yè)。行業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)
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，周邊的煙田從此擺脫了干旱缺水的困境。原來(lái)，為充分利用攀枝花獨(dú)特的光熱資源、恢復(fù)干旱地區(qū)生態(tài)，2013年年初，攀枝花市煙草專賣局（
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的42.3億美元增長(zhǎng)達(dá)到5月的43.25億美元，主要來(lái)自煙葉銷售。
但這個(gè)種植季節(jié)中農(nóng)民的困境變得更糟，采購(gòu)商已經(jīng)表示可以從其他地方獲得更便宜的底部葉片，他們
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;，就算是當(dāng)?shù)艿芙o哥哥的見(jiàn)面禮。這一刻，我才真正體會(huì)送人玫瑰手留余香的含義。
真正的朋友，自己生活困境，還能設(shè)身處地去體諒別人，
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開(kāi)來(lái)，也記錄下在困境中，我們?cè)鯓訌哪嗾又袙暝?#xff0c;繼續(xù)前行；同時(shí)，這年輪也是一種歸零，它把過(guò)去一年中所有好的和不好
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、量化到戶，牢固樹(shù)立“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的客戶服務(wù)理念。探索出應(yīng)對(duì)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)服務(wù)的新常態(tài)，為永順卷煙營(yíng)銷走出雙低困境尋找到了新的突破口和行之有效的方法。2014年在服務(wù)客戶
