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流程，生產(chǎn)過程異?，F(xiàn)象明顯減少，生產(chǎn)效率明顯提升。
一是建立了生產(chǎn)作業(yè)管理信息流程和反饋機(jī)制，進(jìn)一步明確了各節(jié)點(diǎn)作業(yè)要求，較好地理順了生產(chǎn)
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;科學(xué)決策，多措并舉，“四化”推進(jìn)基層服務(wù)站建設(shè)。
一是組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。將全縣卷煙零售客戶按照地理位置分為四塊服務(wù)區(qū)域，設(shè)置四個基層服務(wù)站，
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;利用冬季低溫殺蟲滅菌，減輕來年病蟲害的發(fā)生。
三是因地制宜制定生產(chǎn)技術(shù)方案，結(jié)合各煙葉站的地理狀況、氣候條件、煙農(nóng)技術(shù)水平等系列影響煙葉生產(chǎn)的因素，就煙葉
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，平衡供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷量整體均衡式增長。
推動差異式增長向同步式增長轉(zhuǎn)變。市局（公司）注重把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和人文地理環(huán)境情況，客觀
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工作的最小管理單元，做到網(wǎng)格化的分級監(jiān)管。
對零售戶進(jìn)行分類監(jiān)管。按零售戶的地理環(huán)境、經(jīng)營業(yè)態(tài)、守法情況、經(jīng)營人情況等信息，對零售戶進(jìn)行分類，針對不同
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開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高營銷技巧。針對大客戶特點(diǎn)、地理位置和往年消費(fèi)需求等，結(jié)合近期貨源情況，對相關(guān)銷售人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對性地提高相關(guān)人員的消費(fèi)
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行為。
三是加大走訪力度，安排客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售客戶根據(jù)經(jīng)營業(yè)態(tài)、地理位置、銷售能力等，及時調(diào)整經(jīng)營時間和貨源分配、庫存管理措施。指導(dǎo)客戶合理訂貨、備足貨源，
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下，先后到馬龍縣通泉鎮(zhèn)新田和馬過河鎮(zhèn)實(shí)地查看了紅云紅河集團(tuán)印象莊園兩個預(yù)選地址的地理位置，地形、地貌，土質(zhì)結(jié)構(gòu)；充分了解兩個預(yù)選地址的地下水位
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公司層面獲取進(jìn)行分析整理，從而確定培訓(xùn)內(nèi)容，繼而開展培訓(xùn)。二是開展人性化培訓(xùn)。主要是針對年紀(jì)較大、行動不便、地理位置偏遠(yuǎn)的零售戶，采取“一對一”上門培訓(xùn)的方式
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考核，落實(shí)屬地目標(biāo)責(zé)任管理。
二是全面推廣專賣管理地理信息（GIS）系統(tǒng)，引導(dǎo)一線專賣人員做到“帶著問題上市場”，從注重市場檢查
