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“七統(tǒng)一”終端形象統(tǒng)一工作，彰顯了煙草良好的社會(huì)形象。
讓煙農(nóng)輕松種煙
專賣監(jiān)督全面深入
煙草專賣管理工作緊緊圍繞企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持“內(nèi)管外打
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展示著能歌善舞的天性，用最美的歌聲表達(dá)對(duì)客人的熱情與敬意、對(duì)美好未來(lái)生活的期待和憧憬?！? 美麗鳳窩走出大山
鳳窩變了。
這是長(zhǎng)年在外打工的張宏昌回到家鄉(xiāng)最直觀的感受
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的存在，主要有以下幾個(gè)方面的原因：
（一）工作思想認(rèn)識(shí)不到位。
1.對(duì)內(nèi)管工作的認(rèn)識(shí)存在偏差。部分內(nèi)管工作人員存在重外打、輕內(nèi)管
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效益、輕規(guī)范”、“重眼前謀利、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”、“重外打、輕內(nèi)管”的觀念根深蒂固，對(duì)“眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化內(nèi)管”的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，不夠到位，或多或少地存在
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力33.17萬(wàn)人，去年全縣到縣內(nèi)外打工達(dá)15.21萬(wàn)人，占農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力45.85%。其中男性占63.2%，平均年齡35.6歲，女姓平均年齡32.5歲
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，許多公司的海外第一步充滿機(jī)會(huì)主義色彩，也破壞了精心勾畫(huà)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，沃爾瑪憑借對(duì)阿斯達(dá)的收購(gòu)意外打入英國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，沃爾瑪本打算投資旗下規(guī)模
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、輕實(shí)效”的思想仍不同程度上存在。為了完成銷售任務(wù)，還存在個(gè)別單位搭配銷售、打通碼、打測(cè)試碼等不規(guī)范銷售卷煙行為。還存在客戶經(jīng)理套購(gòu)卷煙、送貨員違規(guī)送大戶等不規(guī)范問(wèn)題。去年底發(fā)現(xiàn)省外打通碼
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”，全員營(yíng)銷，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“量、結(jié)”雙贏。
堅(jiān)持以“打假打私、內(nèi)部監(jiān)管、基層建設(shè)”三項(xiàng)工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“內(nèi)管外打
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，不但著裝統(tǒng)一，干凈整潔，禮貌問(wèn)候語(yǔ)也很到位。不像其他小店，有些店主要不就在店外打麻將，要不就是上網(wǎng)聊天看電視，顧客來(lái)了
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家庭若男女雙方全年出外務(wù)工，每年收入在25000元左右，而當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的實(shí)際是，農(nóng)忙季節(jié)多數(shù)家庭婦女留守家中，農(nóng)閑季節(jié)出外打工，保守
