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財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)時(shí)性
以往的財(cái)務(wù)報(bào)告局限性較大，比如季度、年度報(bào)告分析等，時(shí)間長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量大，工作量大。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，分析
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機(jī)制不夠全面。對(duì)配送人員的考核仍局限于工作任務(wù)完成情況的定量考核，缺乏對(duì)學(xué)習(xí)和工作中優(yōu)秀人員的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、加強(qiáng)卷煙配送隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議。
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育
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保守，經(jīng)營(yíng)品規(guī)也只局限于常規(guī)暢銷品規(guī)，導(dǎo)致檔位偏低僅在8檔左右。對(duì)此我為他制定了個(gè)性化的《指導(dǎo)提升方案》，首先利用終端政策為他爭(zhēng)取到了展示柜臺(tái)，
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和對(duì)接的現(xiàn)實(shí)可行性。不設(shè)前提，沒(méi)有話題，沒(méi)有局限，大家有什么說(shuō)什么，類似中華智庫(kù)中的“神仙會(huì)”，“龍門陣”和“侃大山”，
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，24歲的胡云峰一邊經(jīng)營(yíng)煙酒副食店，一邊在雕刻領(lǐng)域開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
靜心——突破
2014年，胡云峰遭遇了創(chuàng)業(yè)路上最大的一道坎。因作品難以突破傳統(tǒng)技術(shù)的局限
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，這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，因?yàn)轭櫩蛯?duì)于產(chǎn)品的理解，也許只能局限于產(chǎn)品的表象，或廣告的一家之言。這種挑選的方式，非常容易與實(shí)際消費(fèi)感受形成
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的定案并實(shí)施，這樣既會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也能使自己視野更加開(kāi)闊，而不僅僅局限于自己的定向思維。同時(shí)，還可以協(xié)助他人對(duì)
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強(qiáng)很多，零售戶的推薦只是局限于表面，而客戶經(jīng)理的推薦能夠讓顧客從心底里接受，一位顧客反饋說(shuō)：“我覺(jué)得你們超市的這個(gè)幫手很不錯(cuò)，他很
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，因?yàn)槿魏我环N單一的模式都有局限性，都會(huì)影響到顧客?？墒?#xff0c;如果能夠選擇跨界經(jīng)營(yíng)，那么自然就會(huì)給顧客帶來(lái)更多的方便，同時(shí)吸引越來(lái)越多的顧客
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合作……
創(chuàng)新不僅局限于國(guó)內(nèi)，“走出去”創(chuàng)新發(fā)展是行業(yè)的必由之路。
這些年，浙江中煙圍繞搭建更加開(kāi)放的創(chuàng)新格局，深化國(guó)際拓展，在鞏固
