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，圍繞”532”“461”發(fā)展戰(zhàn)略思路，突出抓好重點(diǎn)骨干品牌培育。六是穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨及“135工作法”。七是加大本地卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管力度和查處力度，提高市場(chǎng)凈化率
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，高度重視市場(chǎng)監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場(chǎng)檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)再到專(zhuān)賣(mài)員
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管理實(shí)施方案》及《規(guī)程》等開(kāi)展工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“135”工作法，強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理的拜訪力度，提升客戶(hù)經(jīng)理的拜訪內(nèi)容與質(zhì)量，確保市場(chǎng)信息采集、客戶(hù)需求預(yù)測(cè)等工作
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”工作法為藍(lán)本完善一套零售終端服務(wù)方法、以信息化為基礎(chǔ)打造一個(gè)“體貼入微”的服務(wù)平臺(tái)、以培訓(xùn)為手段鍛造一支全面發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、以個(gè)性化服務(wù)為基礎(chǔ)建設(shè)一個(gè)充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)環(huán)境，走出了一條富有特色
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的靈感，最終形成了“每人一條示范線、每戶(hù)一份指導(dǎo)書(shū)、每次一堂私教課、每月一個(gè)小目標(biāo)、每季一場(chǎng)小論壇”的終端建設(shè)“五個(gè)一”工作法。在張杰和同事們的努力下，興國(guó)示范區(qū)共建成示范
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益管理為切入點(diǎn)，探索推進(jìn)“2+2+X”市場(chǎng)監(jiān)管工作模式和市管員“3331”市場(chǎng)巡訪工作法。通過(guò)探索實(shí)踐，市場(chǎng)監(jiān)管和客戶(hù)服務(wù)初步實(shí)現(xiàn)由“散粗虛”向“精細(xì)實(shí)
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貫徹落實(shí)APCD工作法和“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”的監(jiān)管模式。將監(jiān)管重點(diǎn)與工作法實(shí)施有機(jī)結(jié)合，探索通過(guò)雙隨機(jī)監(jiān)管模式的調(diào)整與運(yùn)用，進(jìn)一步提高異常信息的綜合分析能力和市場(chǎng)監(jiān)管工作的精準(zhǔn)性
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;擰緊工作發(fā)條。
本次考試，省局（公司）黨組首創(chuàng)“531”工作法，即要求省局（公司）機(jī)關(guān)每位處長(zhǎng)根據(jù)全國(guó)煙草
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，以打造一支如臂使指、運(yùn)用自如的互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)。
二是突出質(zhì)量意識(shí)，注重過(guò)程控制。以保證工作節(jié)奏不變?yōu)槟繕?biāo)，在全市局范圍內(nèi)學(xué)習(xí)和落實(shí)OKR工作法，并結(jié)合
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狀態(tài)卷煙品牌（規(guī)格）的調(diào)控條件和規(guī)則，努力保持“稍緊平衡”的市場(chǎng)狀態(tài)。
三是以“135”工作法為服務(wù)手段，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平。通過(guò)將
