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點檢管理規(guī)定》,建立分區(qū)域分層級管理方式,對設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、維修、潤滑等工作流程進行梳理和規(guī)范,詳細記錄設(shè)備運行狀態(tài),及時排查隱患,
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等方面,舉一反三徹底排查各方面風(fēng)險隱患,嚴防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是持續(xù)深化完善應(yīng)急管理。不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案,進一步明確了工作流程、工作職責(zé)、細化工作任務(wù),
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;進一步加深理解,落實落細科技創(chuàng)新各項部署要求。三要加強監(jiān)督考核,強化結(jié)果應(yīng)用,優(yōu)化工作流程,增強風(fēng)險防范意識,切實提高科技創(chuàng)新實效
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理念,優(yōu)化完善成本費用考核方案,扎實持續(xù)做好工作流程優(yōu)化、會計核算流程細化、內(nèi)控機制常規(guī)化、資金監(jiān)管常態(tài)化,持續(xù)推動降本增效工作。三是聚焦隊伍建設(shè),找準
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。一是著力加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定營銷人員年度培訓(xùn)計劃,積極組織營銷人員開展有針對性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范工作流程和標準,并將理論知識不斷運用到實際工作中,
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、督責(zé)、問責(zé)”,規(guī)范工作流程,增強員工自覺規(guī)范意識,提高員工工作質(zhì)效。強化人才隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮青年人才主動創(chuàng)新、敢為人先的干事創(chuàng)業(yè)能動性,組建
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,逐項輔導(dǎo),提升其本職崗位的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),多崗輪學(xué)拉緊“技能弦”。安排新進員工參與多崗位、跨部門跟班學(xué)習(xí)和鍛煉,讓其系統(tǒng)了解區(qū)局內(nèi)部的工作流程
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輔導(dǎo),提升其本職崗位的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),多崗輪學(xué)拉緊“技能弦”。安排新進員工參與多崗位、跨部門跟班學(xué)習(xí)和鍛煉,讓其系統(tǒng)了解區(qū)局內(nèi)部的工作流程和運轉(zhuǎn)方式
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,嚴格按照法律法規(guī),制定現(xiàn)場勘驗工作標準,明確勘驗的工作機制,保證現(xiàn)場的標準化,同時要做到工作流程清晰,過程公開透明
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執(zhí)法檢查證件管理,規(guī)范執(zhí)法檢查證和徽章的申領(lǐng)、換領(lǐng)、補領(lǐng)、注銷等工作流程,完善工作臺帳;定期組織開展行政處罰案卷交叉檢查,行政處罰一般案卷評查做到