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局（公司）組織客戶經(jīng)理依據(jù)《客戶服務(wù)工作管理規(guī)范》《客戶經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》對(duì)農(nóng)村客戶進(jìn)行分類服務(wù)。比如，對(duì)需要重點(diǎn)服務(wù)的客戶，充分利用“兩表一冊(cè)”實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
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實(shí)施方案；“3”是指基層黨支部學(xué)習(xí)、工作、管理3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；“4”是指基層黨支部組織生活、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基本保障4個(gè)規(guī)范；后一個(gè)“1”是指黨建智慧平臺(tái)
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化為體系文件，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
管理流程貴在精。按照體系運(yùn)行要求，編制安全管理工作流程圖，對(duì)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)、瘦身、整合，減少多余環(huán)節(jié)
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、QC小組活動(dòng)、精益項(xiàng)目、六西格瑪、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，形成相關(guān)創(chuàng)新工作管理規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程控制、項(xiàng)目評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等要求，暢通了員工創(chuàng)新
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等情況，評(píng)估維保效果，形成保養(yǎng)工作管理閉環(huán)。
“兩班制”試行結(jié)束后，維修班組發(fā)現(xiàn)“三段式保養(yǎng)”存在管理制度不完善、人員培訓(xùn)不到位、保養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)、保養(yǎng)流程不
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調(diào)閱出客戶的基本資料、違規(guī)情況、卷煙訂購(gòu)明細(xì)等等。
2.借助網(wǎng)絡(luò)站的設(shè)立，緊抓網(wǎng)格化工作的管理，以管理市場(chǎng)的現(xiàn)代化、網(wǎng)格化為伸手，充分發(fā)揮專賣的管理和監(jiān)督
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的大環(huán)境下，因?yàn)橘|(zhì)量好供不應(yīng)求。另一方面全員牢固樹(shù)立“質(zhì)量要走在前面”的意識(shí)。在日常工作的管理上，事事都讓質(zhì)量走在前面，每樣工作的開(kāi)展，都圍繞著
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公司技術(shù)中心主任解燕開(kāi)門(mén)見(jiàn)山對(duì)記者說(shuō)。2012年，曲靖市煙草公司技術(shù)中心被國(guó)家局認(rèn)定為行業(yè)第一批地市級(jí)技術(shù)中心。
技術(shù)中心是曲靖市煙草公司科技工作的管理職能部門(mén)。市公司高度重視行業(yè)
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點(diǎn)，逐步建立起安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)共享安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分級(jí)管控安全工作、管理動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的功能。積極進(jìn)行溝通，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮
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部門(mén)等，涵蓋 “三項(xiàng)工作”、“三重一大”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煙葉生產(chǎn)管理、專賣管理、科技創(chuàng)新管理、信息工作管理、財(cái)務(wù)管理等公開(kāi)內(nèi)容。同時(shí)，適時(shí)修訂辦事公開(kāi)民主管理目錄，
