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創(chuàng)新完善、工序工位科學(xué)劃分及GAP管理有效落實(shí)，在生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)效益和生態(tài)效益等方面都取得了顯著成效。
信息化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)決策的科學(xué)準(zhǔn)確。通過基地單元基礎(chǔ)信息調(diào)查和建檔
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。制作白茶不炒不揉，只分萎凋和烘焙兩道工序，屬輕微前發(fā)酵，使茶芽自然緩慢變化，不破壞酶的活性，讓其自然萎凋，晾曬至
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裝有切煙機(jī)和烘煙機(jī)，并設(shè)手工抽梗工序，二樓裝有兩臺(tái)卷煙機(jī)，三樓為手工包裝工序。抽梗和包裝工序最多時(shí)有計(jì)件臨時(shí)工240余人，全部是女工。每日兩班
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排序，學(xué)習(xí)本工序職責(zé)、對(duì)前工序的期待，對(duì)后工序的承諾等。此外，還開展了行為規(guī)范落地培訓(xùn)及演練，環(huán)境營(yíng)造訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練作。
重慶市
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圖1：YP11A型自動(dòng)裝封箱機(jī)工序流程圖
圖2：紙箱折疊蓋下垂示意圖
圖3：紙箱矯正裝置設(shè)計(jì)裝配圖
圖4：紙箱矯正裝置設(shè)計(jì)裝配實(shí)物圖
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煙草在線吉安消息 為積極推動(dòng)吉安煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)再上新水平
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1933年，北洋東裕隆煙草公司更名為“華北東裕隆煙草公司”。當(dāng)時(shí)公司的一樓裝有切煙機(jī)、烘煙機(jī)，并設(shè)手工抽梗工序；二樓裝有兩臺(tái)卷煙機(jī)；三樓為手工
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日常生產(chǎn)工作，向員工們發(fā)出了“查找不良行為和習(xí)慣”的倡議，通過“員工自查、工序互查、班組幫找”的方式，由黨員帶頭，全面查找影響生產(chǎn)工作的不良行為
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，商品化育苗過程中，平整池底、基質(zhì)填裝、播種、水肥管理和剪葉等所有
工序，均實(shí)行對(duì)外承包，簽訂責(zé)任書，專人專管。育苗聘請(qǐng)的工人都是當(dāng)?shù)?/div>
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，轟隆作響的設(shè)備，名字對(duì)不上號(hào)的同事前輩，還有不熟悉的環(huán)境。班長(zhǎng)似乎看穿了我們的心思，帶著我們一個(gè)個(gè)工序的參觀、解說工藝流程、設(shè)備原理，介紹
