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;嚴(yán)防死守，確保年末圓滿收官，為明年良好開局打牢安全保障基礎(chǔ)；二是要嚴(yán)肅認(rèn)真，重視檢查考核。要站在講政治的高度，自覺統(tǒng)一到云南中煙
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;要統(tǒng)籌做好年末與明年年初的銷售銜接工作，確保明年經(jīng)濟(jì)運行開局良好。
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行動取得實效，天水市局結(jié)合年末卷煙市場特點，詳細(xì)制定了實施方案，通過全面部署安排，層層分解明確了整治目標(biāo)，靠實了工作責(zé)任
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，實現(xiàn)敏捷物流目標(biāo)。
四是目標(biāo)激勵，形成長效機(jī)制。每月將責(zé)任區(qū)建設(shè)情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，措施有力的予以加分，落實不到位的進(jìn)行問責(zé)；年末
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1992年末開始以前所未有的水平飆升，出貨量從1992年的大約1億支增加到1997年的4.178億支，然后在1998年降至3.346億支，1999年減少到
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”。
便利店零售戶：小陳
旺季銷售要學(xué)會從“便利為民”上挖潛增收。
本人從事便利店已經(jīng)十年有余，隨著時間的推移，積累了一些銷售經(jīng)驗。談起年末歲初的旺季銷售
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公司溝通協(xié)調(diào)，保障適銷貨源，在保障各品牌年末庫存的基礎(chǔ)上，合理測算明年有效貨源采購計劃供應(yīng)與計劃，為實現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”打牢基礎(chǔ)。三是突出
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;均衡安排市場供應(yīng)，避免年末出現(xiàn)個別卷煙品牌集中斷貨的現(xiàn)象，確保卷煙市場狀態(tài)平穩(wěn)。
二是減少雙向庫存。結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，突出“四個注重”全面開展
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是孤獨的，就如“紅塔”這個名字，注定要成為煙草歷史活躍的主角。“紅塔”的“紅”演化成一條線，一頭牽住了云南，另一頭牽住了遼寧。2003年末
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中“年初壓、年中調(diào)、年末控”的問題為重點，牢牢把握省局（公司）“一季度強(qiáng)化市場預(yù)測，把握投放節(jié)奏”的具體要求，卷煙營銷實現(xiàn)均衡銷售
