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,更好地滿足不同時間、不同區(qū)域、不同層次、不同人群的消費(fèi)需求,有效減少卷煙供應(yīng)“年初壓、年末控”的問題。
四是市場狀態(tài)“良”,確保健康發(fā)展。密切關(guān)注
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客戶經(jīng)營信心,解決“煙不夠賣”的矛盾。改善提升終端形象,分享培育品牌、服務(wù)顧客的技巧,特別提醒客戶防盜、防詐騙做好年末銷售,提請客戶做好“元春
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;嚴(yán)防死守,確保年末圓滿收官,為明年良好開局打牢安全保障基礎(chǔ);二是要嚴(yán)肅認(rèn)真,重視檢查考核。要站在講政治的高度,自覺統(tǒng)一到云南中煙
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;要統(tǒng)籌做好年末與明年年初的銷售銜接工作,確保明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局良好。
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行動取得實(shí)效,天水市局結(jié)合年末卷煙市場特點(diǎn),詳細(xì)制定了實(shí)施方案,通過全面部署安排,層層分解明確了整治目標(biāo),靠實(shí)了工作責(zé)任
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,實(shí)現(xiàn)敏捷物流目標(biāo)。
四是目標(biāo)激勵,形成長效機(jī)制。每月將責(zé)任區(qū)建設(shè)情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,措施有力的予以加分,落實(shí)不到位的進(jìn)行問責(zé);年末
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1992年末開始以前所未有的水平飆升,出貨量從1992年的大約1億支增加到1997年的4.178億支,然后在1998年降至3.346億支,1999年減少到
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”。
便利店零售戶:小陳
旺季銷售要學(xué)會從“便利為民”上挖潛增收。
本人從事便利店已經(jīng)十年有余,隨著時間的推移,積累了一些銷售經(jīng)驗(yàn)。談起年末歲初的旺季銷售
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公司溝通協(xié)調(diào),保障適銷貨源,在保障各品牌年末庫存的基礎(chǔ)上,合理測算明年有效貨源采購計劃供應(yīng)與計劃,為實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”打牢基礎(chǔ)。三是突出
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;均衡安排市場供應(yīng),避免年末出現(xiàn)個別卷煙品牌集中斷貨的現(xiàn)象,確保卷煙市場狀態(tài)平穩(wěn)。
二是減少雙向庫存。結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求,突出“四個注重”全面開展