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“頭腦風(fēng)暴”，廣泛征集營銷網(wǎng)建工作及零售戶意見建議，反思營銷服務(wù)中的短板與不足。
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，廣泛征集并實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)物流效率與質(zhì)量雙提升。規(guī)范引領(lǐng)，穩(wěn)中求進(jìn)，樹立規(guī)范作業(yè)新標(biāo)桿。他們采取“宣講+座談”的方式，強(qiáng)化
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、全過程、全方位管理理念,定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)評(píng)選工作,整理推廣現(xiàn)場(chǎng)模板和管理標(biāo)準(zhǔn),征集現(xiàn)場(chǎng)管理新方法,發(fā)動(dòng)全員從中心工作里尋找現(xiàn)場(chǎng)管理改善的“相通點(diǎn)”,引導(dǎo)員工自發(fā)整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。設(shè)立黨建
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禮盒包裝設(shè)計(jì)大賽、文創(chuàng)設(shè)計(jì)征集及有獎(jiǎng)?wù)魑牡榷嗖驶顒?dòng)，讓消費(fèi)者在每一次接觸中都能感受到文化的溫度。“零展魅力”——在零售終端積極拓展真龍品牌展示空間，激勵(lì)零售伙伴成為品牌故事
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規(guī)范化培訓(xùn)，結(jié)合法律法規(guī)和其他先進(jìn)做法，提高工作人員的專業(yè)水平。同時(shí)，我們傾聽基層民意，通過電話抽查和實(shí)地核查等方式征集改革建議，
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、安全標(biāo)識(shí)＂你劃我猜＂＂安全生產(chǎn)，我是主角＂安全視頻拍攝比賽、＂妙語敲警鐘?人人話安全＂標(biāo)語征集等諸多安全
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一年之計(jì)在于春，把握煙葉生產(chǎn)節(jié)令，四川攀枝花強(qiáng)抓煙葉合同規(guī)范“提檔升級(jí)”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，筑牢合同管理基礎(chǔ)。一是注重制度修訂。在廣泛征集對(duì)煙葉合同管理建議
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決問題，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。卷包車間對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行深入分析，梳理工作進(jìn)度，通過召開座談會(huì)、開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，征集員工意見建議
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，并就煙葉采購、調(diào)劑、庫房建設(shè)等工作征集相關(guān)意見。在賬務(wù)盤點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)2023年以來入庫煙葉進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，并現(xiàn)場(chǎng)核查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)范性，對(duì)破損煙
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執(zhí)法人員的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。該50問是在局黨組的高度重視和指導(dǎo)下，歷經(jīng)查閱法律資料、深入一線調(diào)查研究、廣泛征集基層意見、多次討論審查等工作，耗時(shí)6個(gè)多月修訂完成。共印制成書150本
