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功能不完善，管理不到位。
如貴州某大型卷煙廠(chǎng)消防控制中心內(nèi)只有CRT顯示，而不能對(duì)相關(guān)消防設(shè)施進(jìn)行聯(lián)動(dòng)控制，使該系統(tǒng)的功能大打折扣。其他管理上普遍存在
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？面對(duì)這類(lèi)商品，我們?cè)撛趺崔k？
清倉(cāng)甩賣(mài)，降低損失
如果店內(nèi)積壓商品少，打折低價(jià)處理就好了。但如果店內(nèi)積壓商品很多，
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不打折的小舉措。商家為顧客所做的一切，顧客都會(huì)體會(huì)得到，感受得到。由此，商家和顧客的感情距離就拉近了，顧客投桃報(bào)李地就會(huì)對(duì)商家進(jìn)行回報(bào)。而顧客
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、委員對(duì)此表示反對(duì)，認(rèn)為此舉與《煙草控制框架公約》 精神不符，而且從實(shí)際效果來(lái)看，通風(fēng)系統(tǒng)并不能阻隔煙霧的擴(kuò)散，容易使控?zé)煶尚А?em class="term">打折
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、委員對(duì)此表示反對(duì)，認(rèn)為此舉與《煙草控制框架公約》 精神不符，而且從實(shí)際效果來(lái)看，通風(fēng)系統(tǒng)并不能阻隔煙霧的擴(kuò)散，容易使控?zé)煶尚А?em class="term">打折
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必然會(huì)感受到你工作的細(xì)致和負(fù)責(zé)。相反，如果客戶(hù)在想起當(dāng)日送煙，又不知你將煙放在什么地方而打電話(huà)詢(xún)問(wèn)，這時(shí)客戶(hù)對(duì)你的服務(wù)質(zhì)量，在他心里也許就打折
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，在這里說(shuō)話(huà)不用打折扣。”杭州市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)分工會(huì)會(huì)員徐毅打了個(gè)比方，“這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)像一個(gè)神奇的磁場(chǎng)，將大家緊緊聯(lián)系在一起。大家
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的形象大打折扣。
欺詐經(jīng)營(yíng)也許能夠一時(shí)見(jiàn)效，但不能長(zhǎng)期得利。常言道，損人利己者終將以損己害己而告終。那種把自己利益建立在顧客損失基礎(chǔ)之上的行為，遲早都會(huì)激起
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，在車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)上，不講條件，不打折扣，絲毫不能馬虎；對(duì)待問(wèn)題要較真，要跟根求源，將一切不安全因素，
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，煙酒、百貨陳列顯著位置，蔬菜水果擺放井井有條。超市的門(mén)頭上旋轉(zhuǎn)式燈箱里播放著每天更新、促銷(xiāo)、打折、優(yōu)惠的一些商品。最主要的是，亞華的商品全部低于臺(tái)商大福源
