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調(diào)整是提高效率的需要。同一個(gè)人連續(xù)做一項(xiàng)工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)容易造成心理疲勞，進(jìn)而對(duì)工作厭煩或麻木，不利于進(jìn)一步提高效率。絕大多數(shù)人連續(xù)多年千篇一律做相同內(nèi)容的工作都會(huì)產(chǎn)生心理疲勞
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：無(wú)論是規(guī)范還是創(chuàng)新，歸根結(jié)底都要體現(xiàn)出發(fā)展的質(zhì)效。對(duì)此，河南煙草商業(yè)應(yīng)如何挖掘潛力、提高效率？董秀明：提高發(fā)展質(zhì)量、效率、效益
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可行、動(dòng)力強(qiáng)勁。改革創(chuàng)新，打造發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力改革作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要有“設(shè)計(jì)圖”也要有“施工圖”。緊扣煙草商業(yè)企業(yè)提升服務(wù)、提高效率的課題，主動(dòng)打破思維
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到年輕人的關(guān)注？所以，要進(jìn)一步優(yōu)化節(jié)點(diǎn)、縮短流程、提高效率、減少內(nèi)耗，快消品就應(yīng)該有快消品的樣子，就不應(yīng)該是慢吞吞、按部就班的節(jié)奏。再一
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，改變了人類生活。科技創(chuàng)新為企業(yè)注入創(chuàng)新動(dòng)力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，前沿技術(shù)如人工智能、大數(shù)
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官和明年元春開(kāi)局各項(xiàng)工作。找準(zhǔn)自身工作著力點(diǎn)，高效辦事。提高效率、提升效能、提增效益。效率、效能與效益之間有著密切關(guān)系，無(wú)“快”則無(wú)“能”則無(wú)“效”。五個(gè)“必須統(tǒng)籌”貫穿
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；加快推動(dòng)創(chuàng)新成果、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高效率、增強(qiáng)動(dòng)力、拓展空間。聚焦素能提升，全面建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則
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，加強(qiáng)統(tǒng)籌、提高效率，切實(shí)為基層減負(fù)；統(tǒng)籌選育管用，強(qiáng)化正向激勵(lì)，有效激發(fā)了干部職工的工作干勁。同時(shí)，他們還常態(tài)化開(kāi)展專賣
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;進(jìn)行集中配送以提高效率；零售戶比較分散的偏遠(yuǎn)地區(qū)，對(duì)原有支線進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證整體的配送效率。新模式并不是簡(jiǎn)單的線路整合、站點(diǎn)合并，而是牽一發(fā)
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不斷提高效率、增強(qiáng)動(dòng)力、拓展空間。抓好煙草行業(yè)的放管服改革，在中央統(tǒng)一部署下，按照統(tǒng)一要求和方向，在重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工作中突出探索和深化改革，主動(dòng)
