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局（公司）立足新時(shí)代新階段，將科技創(chuàng)新工作列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力在整合信息化資源、搭建多元化平臺、培養(yǎng)創(chuàng)新
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，根據(jù)各線路配送作業(yè)量充分整合物流資源，靈活組織調(diào)度人員車輛，提高配送效率。按照卷煙配送規(guī)范要求，狠抓配送工作紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范配送程序
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供應(yīng)鏈理念的物流資源整合研究，梳理形成涵蓋12個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的物流資源清單，構(gòu)建以9個(gè)單點(diǎn)算法為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模型集，有效解決效率提升和作業(yè)排產(chǎn)問題；
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;通過制定作業(yè)流程、回收制度、激勵(lì)措施，提升整體回收比例。推行“整合化”綠色新模式。通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，打造以物流中心為中心、南北片區(qū)為兩翼的“一心兩翼”模式，
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、橫向強(qiáng)化互補(bǔ)整合，全面提升員工素能；三要堅(jiān)持久久為功，運(yùn)用好內(nèi)部評審機(jī)制，不定期的進(jìn)行思維碰撞、頭腦風(fēng)暴，助推運(yùn)行質(zhì)效整體提升。
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物流整合、路線優(yōu)化等難題，并通過智能管控、移動互聯(lián)等技術(shù)走上了現(xiàn)代物流發(fā)展的道路。此次改造實(shí)現(xiàn)了細(xì)中標(biāo)一體全自動分揀，一條分揀線涉及備貨、補(bǔ)貨、分揀、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)
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、人才培養(yǎng)等方面開展廣泛合作，帶動了黑龍江卷煙工業(yè)原料管理體系的快速建設(shè)提升，為自有品牌的提檔升級提供了強(qiáng)有力的支撐。此次戰(zhàn)略合作的簽訂，標(biāo)志著雙方創(chuàng)新機(jī)制、整合
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等，詳細(xì)了解了融媒體中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營模式、資源整合等方面的情況。座談會上，雙方就“雙強(qiáng)”黨支部建設(shè)路徑、如何提高新聞報(bào)道的質(zhì)量水平、擴(kuò)大新聞輿論的影響力以及新媒體產(chǎn)品策劃、制作
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烤煙產(chǎn)區(qū)，在統(tǒng)籌推進(jìn)23萬畝基本煙田“劃、建、用、養(yǎng)”，精準(zhǔn)實(shí)施煙農(nóng)“分、培、扶、評”中，通過優(yōu)化煙區(qū)產(chǎn)能布局、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施配套，加大土地資源整合
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、精準(zhǔn)式需求為切入點(diǎn)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有管理計(jì)劃、流程的有效整合；結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，制定具體實(shí)施方案，明確工作步驟和時(shí)序
