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聯(lián)社對(duì)各分社進(jìn)行管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各分社單獨(dú)開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)、單獨(dú)核算成本。以合作社專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)，積極發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)型合作社等新型
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流程管理，提高工作痕跡水平。各相關(guān)科室、煙葉站點(diǎn)要加強(qiáng)樣品卷煙全流程痕跡化管理。強(qiáng)化賬物對(duì)接，提高樣品核算水平。做好賬物對(duì)接工作，并按要求接收、保管、分發(fā)使用
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，參與評(píng)審的5位專家在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合新產(chǎn)品的成本核算、利潤(rùn)水平、技術(shù)創(chuàng)新、同類(lèi)可比產(chǎn)品價(jià)格等因素，對(duì)產(chǎn)品出廠指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行了綜合分析測(cè)算與審核，
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做好此次國(guó)產(chǎn)超高速卷接機(jī)組的定價(jià)，參與評(píng)審的5位專家在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合新產(chǎn)品的成本核算、利潤(rùn)水平、技術(shù)創(chuàng)新、同類(lèi)可比產(chǎn)品價(jià)格等因素對(duì)產(chǎn)品出廠指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行了綜合分析
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管護(hù)責(zé)任，建立“誰(shuí)損壞、誰(shuí)修復(fù)”的賠償機(jī)制，確保煙農(nóng)長(zhǎng)期受益，如擁翠鄉(xiāng)思小片區(qū)針對(duì)“重建輕管”老大難問(wèn)題，村民通過(guò)成本核算、集體研究
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，分享卷煙品牌知識(shí)和經(jīng)營(yíng)技巧，提振銷(xiāo)售信心。
開(kāi)展盈利核算，培育“一個(gè)卓有成效的卷煙品牌”。進(jìn)一步明確月度重點(diǎn)培育細(xì)支卷煙規(guī)格及目標(biāo)，認(rèn)真梳理
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;拓寬渠道穩(wěn)客源。引導(dǎo)客戶運(yùn)用新商通系統(tǒng)開(kāi)展卷煙盈利核算，掌握店內(nèi)卷煙動(dòng)銷(xiāo)以及優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；開(kāi)展積分兌換活動(dòng)，吸引新老顧客來(lái)店消費(fèi)，增加消費(fèi)機(jī)
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決策部署方面；會(huì)計(jì)核算方面；資產(chǎn)質(zhì)量方面；盈利能力和發(fā)展質(zhì)量方面；規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理方面；廉政建設(shè)和八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行方面等六個(gè)方面32個(gè)問(wèn)題
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，與煙站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、核算員集體廉政約談，告誡全體煙葉收購(gòu)人員要準(zhǔn)確把握行業(yè)政策形勢(shì)和紀(jì)律要求，牢固樹(shù)立“高壓線”、“紅線”意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
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分社。聯(lián)社對(duì)各分社進(jìn)行管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各分社單獨(dú)開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)、單獨(dú)核算成本。以合作社專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)，家庭農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)型合作社等新型
