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，明確基本要求，每半年核算積分，年終匯總形成積分考核結(jié)果。從理論學(xué)習(xí)、廉潔奉公、服務(wù)群眾、履責(zé)盡職等方面，到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建言獻(xiàn)策等，每一項(xiàng)都
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;科學(xué)合理控制固定資產(chǎn)投入。進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，開展資金競(jìng)爭(zhēng)性存放專項(xiàng)調(diào)研，對(duì)銀行賬戶閑置問題進(jìn)一步組織清理，定期開展貨幣資金專項(xiàng)自查工作。三是認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算
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財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容主要包含nc系統(tǒng)電子化發(fā)票上傳、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)銷流程等幾個(gè)方面，培訓(xùn)對(duì)象主要針對(duì)財(cái)會(huì)及區(qū)縣局及機(jī)關(guān)部門報(bào)賬人員，重在提高
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、生產(chǎn)管理、效益核算以及合作社、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙葉生產(chǎn)政策及有關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)營(yíng)管理和政策法規(guī)培訓(xùn)，提高職業(yè)煙農(nóng)的種煙水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。
三是聚焦專業(yè)化服務(wù)，提高
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聯(lián)社對(duì)各分社進(jìn)行管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各分社單獨(dú)開展專業(yè)化服務(wù)、單獨(dú)核算成本。以合作社專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)，積極發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)型合作社等新型
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流程管理，提高工作痕跡水平。各相關(guān)科室、煙葉站點(diǎn)要加強(qiáng)樣品卷煙全流程痕跡化管理。強(qiáng)化賬物對(duì)接，提高樣品核算水平。做好賬物對(duì)接工作，并按要求接收、保管、分發(fā)使用
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，參與評(píng)審的5位專家在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合新產(chǎn)品的成本核算、利潤(rùn)水平、技術(shù)創(chuàng)新、同類可比產(chǎn)品價(jià)格等因素，對(duì)產(chǎn)品出廠指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行了綜合分析測(cè)算與審核，
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做好此次國(guó)產(chǎn)超高速卷接機(jī)組的定價(jià)，參與評(píng)審的5位專家在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合新產(chǎn)品的成本核算、利潤(rùn)水平、技術(shù)創(chuàng)新、同類可比產(chǎn)品價(jià)格等因素對(duì)產(chǎn)品出廠指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行了綜合分析
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管護(hù)責(zé)任，建立“誰(shuí)損壞、誰(shuí)修復(fù)”的賠償機(jī)制，確保煙農(nóng)長(zhǎng)期受益，如擁翠鄉(xiāng)思小片區(qū)針對(duì)“重建輕管”老大難問題，村民通過成本核算、集體研究
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，分享卷煙品牌知識(shí)和經(jīng)營(yíng)技巧，提振銷售信心。
開展盈利核算，培育“一個(gè)卓有成效的卷煙品牌”。進(jìn)一步明確月度重點(diǎn)培育細(xì)支卷煙規(guī)格及目標(biāo)，認(rèn)真梳理
