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價格上漲，銷售卷煙8390萬箱，少于2011年。然而，那些非常年輕的煙民發(fā)現(xiàn)散裝煙絲成了保證煙癮和降低吸煙成本的一個方法。阿拉貢地區(qū)去年散裝煙絲消耗量較2011年增長41,000
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后煙條出口處條煙堆積情況明顯下降，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了原、輔材料消耗。
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，大力弘揚節(jié)儉光榮精神，不擺花草，不擺席設(shè)宴，提倡自帶紙筆，降低消耗，節(jié)約成本。
六是在車間和雙退職工中成立紅白理事會
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通報制度；四是要開展專項檢查和攻關(guān)活動，要組織全省范圍能源消耗檢查調(diào)研，針對部分指標(biāo)開展專題攻關(guān)活動；五是要注重易地技術(shù)改造對能耗的影響
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的“光盤行動”正是我們廠所需要倡導(dǎo)的。節(jié)約資源，降低消耗，如果每一臺設(shè)備都能最大限度使用材料，做到“光盤”的話，那這對企業(yè)的生產(chǎn)所帶來的利益將是非?？捎^的。
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，促進(jìn)會議、培訓(xùn)過程無紙化、零費用、低消耗、高效率。
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的精神文化生活。。
四是加強(qiáng)節(jié)后經(jīng)營指導(dǎo)。提高客戶經(jīng)理拜訪質(zhì)量，針對節(jié)后貨源情況及每個客戶的區(qū)域特點，提醒客戶合理擬定訂單和設(shè)置庫存，消耗節(jié)日滯銷庫存
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企業(yè)，努力減少浪費，以盡可能少的成本支出和資源消耗，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
公司要求全體員工牢固樹立“節(jié)能也是一種進(jìn)步”的意識，在全
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，積極做好2012年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀機(jī)臺（工段）、先進(jìn)個人等榮譽的評選活動。各部門要圍繞各班各機(jī)臺“產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、設(shè)備管理、精益管理和班組建設(shè)”等方面進(jìn)行
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、班組建設(shè)、材料消耗、培訓(xùn)教育”等6方面對標(biāo)內(nèi)容，并加以細(xì)化，形成了以“預(yù)算分析-過程管控-對標(biāo)管理”為特點的卷包預(yù)算對標(biāo)管理體系。
強(qiáng)化對標(biāo)指標(biāo)分析。引入對標(biāo)數(shù)據(jù)
