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，明確推介目標(biāo)、推介計(jì)劃、推介步驟、推介方式和推介要求，尤其在線下推介方式上要點(diǎn)面結(jié)合、城鄉(xiāng)有別，采取客戶座談、文化宣講、卷煙品吸、物料分發(fā)、選點(diǎn)走訪等入鄉(xiāng)隨俗接地
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薪酬、制造費(fèi)用等。企業(yè)應(yīng)建立和完善物耗管理體系，持續(xù)提升物耗控制能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程精確控制、物耗管理精益求精、物耗使用精打細(xì)算、物耗成本穩(wěn)步下降。在物料管理方面，對(duì)生
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;負(fù)責(zé)著全站的煙葉生產(chǎn)、化肥、農(nóng)藥和煙站的包裝物料。他常說(shuō)：“當(dāng)保管員，就要為煙農(nóng)服務(wù)”。給煙農(nóng)發(fā)放化肥時(shí)，他從不缺斤少兩，寧可自己損失
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;商業(yè)企業(yè)不妨可以制作關(guān)于卷煙打假的宣傳小手冊(cè)、DM單頁(yè)、海報(bào)、X展架、易拉寶等宣傳物料，并把這些宣傳物料擺放在重點(diǎn)的卷煙零售終端，通過(guò)對(duì)廣大消費(fèi)者開(kāi)展與卷煙打假有關(guān)的宣傳教育
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;這種可視化思維和“三色節(jié)能管理法”延伸到了其他工作區(qū)域。物料區(qū)的工具柜悄然出現(xiàn)三色標(biāo)識(shí)：綠色代表常用工具，黃色是階段性使用工具，紅色則是備用件?！罢野馐值臅r(shí)間
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，深入解析新品核心賣點(diǎn)、目標(biāo)人群及吸味風(fēng)格，通過(guò)專題培訓(xùn)、物料精準(zhǔn)投放等方式，使新品信息直達(dá)終端，有效激發(fā)市場(chǎng)關(guān)注與嘗試意愿。三是精耕終端賦能
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、全過(guò)程監(jiān)控、全物耗數(shù)控，促進(jìn)各車間生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、物料庫(kù)存等信息的實(shí)時(shí)互通。1~4月卷接、包裝設(shè)備累計(jì)運(yùn)行效率分別提升0.84%、0.77%。將綜合管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)作為“精益管理跨步
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，覆蓋廣泛受眾；線下開(kāi)展“法治宣講進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，批量印制并投放宣傳物料6000份，懸掛宣傳橫幅等，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳覆蓋面。通過(guò)
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，00后趙明艷即使身體略感不適，仍然堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，認(rèn)真把控?fù)脚浼酉氵^(guò)程質(zhì)量，仔細(xì)清點(diǎn)核對(duì)流轉(zhuǎn)的離線物料。“輕傷不下火線，每年的元春
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，制定建設(shè)實(shí)施方案，配合工業(yè)企業(yè)對(duì)選取的優(yōu)質(zhì)客戶給予雪茄煙相關(guān)物料配套支持，著力于建設(shè)“形象優(yōu)質(zhì)、定位清晰、統(tǒng)一布局”的雪茄煙形象店、示范店、標(biāo)準(zhǔn)店三類特色
