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要求，做到流程規(guī)范、考核規(guī)范、程序規(guī)范；二是嚴(yán)格自律，要準(zhǔn)確定位、理性分析不自律的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，比較參考不自律后果的嚴(yán)重性；三是嚴(yán)格
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的“四大難題”，行業(yè)提稅順價(jià)政策的實(shí)行，福建中煙要理性面對當(dāng)前現(xiàn)狀和困難，保持定力，迎難而上，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，要扎扎實(shí)實(shí)把
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）及縣局（分公司）現(xiàn)場實(shí)地查看相關(guān)預(yù)算資料，核對數(shù)據(jù)，確保了預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和預(yù)算支出的均衡性。
為了真實(shí)客觀地反映預(yù)算管理工作
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參與營銷策略的制定與實(shí)施，深入卷煙市場對零售戶業(yè)態(tài)劃分、商定量合理性、貨源組織和供應(yīng)情況進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及時(shí)開展調(diào)查、嚴(yán)肅追究責(zé)任，堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為
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;省局（公司）提出，下一步對標(biāo)工作要以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，理性分析指標(biāo)數(shù)據(jù)差距，深入剖析指標(biāo)構(gòu)成要素，組織
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認(rèn)識，可以考慮在客戶、貨源、管理等方面下工夫。
創(chuàng)新客戶關(guān)系管理。應(yīng)理性認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和差距，緊盯卷煙銷量不放松，正確處理銷量、結(jié)構(gòu)、利稅的三者
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，聽取各班組的意見以及建議，集體討論確定下月考核目標(biāo)。堅(jiān)持月考核、月總結(jié)、月改善、季梳理，做到考核工作全覆蓋，不斷提升考核結(jié)果的科學(xué)性、合理性。
四
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“沾益大箐塘壩”預(yù)建現(xiàn)場，對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)施方案的可操作性、工程造價(jià)的合理性、水庫蓄水功能等進(jìn)行了現(xiàn)場評審，并與規(guī)劃設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流和現(xiàn)場反饋。
專家評審組對
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為契機(jī)，及時(shí)做好零售商戶的卷煙零售價(jià)格指導(dǎo)工作，以科學(xué)指導(dǎo)商戶做好理性訂貨、銷售以及卷煙經(jīng)營資金的合理流通和使用，確保商戶經(jīng)營卷煙能力，有效實(shí)現(xiàn)
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客戶開門營業(yè)的幾率較大，在走訪過程中我主要是向零售戶宣貫貨源信息，同時(shí)了解零售戶的庫存情況，針對不同級別的零售戶提出合理性的指導(dǎo)建議，在引導(dǎo)零售
